Saint-Gineys-en-Coiron : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 118 | 119 | 119 | 116 | 118 | 116 | 0 | 0 | 118 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 130 402€ | 153 729€ | 153 668€ | 166 702€ | 187 106€ | 157 418€ | 0€ | 0€ | 158 171€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 74 109€ | 134 134€ | 86 733€ | 221 003€ | 191 176€ | 104 448€ | 0€ | 0€ | 135 267€ |
| Epargne brute | 56 293€ | 19 595€ | 66 935€ | -54 301€ | -4 070€ | 52 971€ | 0€ | 0€ | 22 904€ |
| Encours de la dette | 150 294€ | 143 230€ | 135 844€ | 128 213€ | 120 728€ | 115 778€ | 0€ | 0€ | 132 348€ |
| Remboursements d'emprunt | 7 026€ | 7 064€ | 7 386€ | 7 631€ | 7 885€ | 8 184€ | 0€ | 0€ | 7 529€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 49 267€ | 12 531€ | 59 548€ | -61 932€ | -11 955€ | 44 787€ | 0€ | 0€ | 15 374€ |
| Taux épargne brute | 43,17% | 12,75% | 43,56% | -32,57% | -2,18% | 33,65% | 0,00% | 0,00% | 16,40% |
| Capacité de désendettement | 2,67 ans | 7,31 ans | 2,03 ans | -2,36 ans | -29,66 ans | 2,19 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -2,97 ans |
| Recettes d'investissement | 24 972€ | 48 846€ | 1 755€ | 17 702€ | 966€ | 44 167€ | 0€ | 0€ | 23 068€ |
| Dépenses d'investissement | 41 277€ | 23 938€ | 28 126€ | 7 631€ | 17 525€ | 31 032€ | 0€ | 0€ | 24 921€ |
| Fonds de roulement | 109 221€ | 180 930€ | 230 111€ | 317 902€ | 341 675€ | 419 875€ | 0€ | 0€ | 266 619€ |
| Trésorerie mobilisable | 97 038€ | 158 880€ | 215 853€ | 281 573€ | 310 249€ | 402 705€ | 0€ | 0€ | 244 383€ |
| Impôts locaux | 36 648€ | 37 858€ | 40 757€ | 42 949€ | 44 947€ | 48 833€ | 0€ | 0€ | 41 999€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 42 891€ | 44 022€ | 45 120€ | 46 263€ | 40 636€ | 34 165€ | 0€ | 0€ | 42 183€ |
| Dette par habitant | 1 274€ | 1 204€ | 1 142€ | 1 105€ | 1 023€ | 998€ | 0€ | 0€ | 1 124€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.