Saint-Fortunat-sur-Eyrieux : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 784 | 789 | 790 | 790 | 797 | 820 | 0 | 0 | 795 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 722 755€ | 712 740€ | 726 987€ | 785 615€ | 818 643€ | 915 791€ | 0€ | 0€ | 780 422€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 534 788€ | 466 537€ | 578 821€ | 676 598€ | 666 679€ | 699 306€ | 0€ | 0€ | 603 788€ |
| Epargne brute | 187 967€ | 246 204€ | 148 166€ | 109 017€ | 151 964€ | 216 485€ | 0€ | 0€ | 176 634€ |
| Encours de la dette | 832 148€ | 1 868 914€ | 1 414 322€ | 1 324 967€ | 1 233 690€ | 1 168 985€ | 0€ | 0€ | 1 307 171€ |
| Remboursements d'emprunt | 60 020€ | 46 783€ | 90 862€ | 90 785€ | 92 156€ | 101 543€ | 0€ | 0€ | 80 358€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 127 947€ | 199 420€ | 57 304€ | 18 233€ | 59 807€ | 114 942€ | 0€ | 0€ | 96 275€ |
| Taux épargne brute | 26,01% | 34,54% | 20,38% | 13,88% | 18,56% | 23,64% | 0,00% | 0,00% | 22,83% |
| Capacité de désendettement | 4,43 ans | 7,59 ans | 9,55 ans | 12,15 ans | 8,12 ans | 5,40 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,87 ans |
| Recettes d'investissement | 515 140€ | 1 515 952€ | 609 266€ | 800 823€ | 703 340€ | 335 485€ | 0€ | 0€ | 746 668€ |
| Dépenses d'investissement | 549 762€ | 1 672 073€ | 1 012 783€ | 650 661€ | 943 000€ | 762 925€ | 0€ | 0€ | 931 867€ |
| Fonds de roulement | 135 376€ | 432 915€ | 177 564€ | 436 743€ | 349 046€ | 149 527€ | 0€ | 0€ | 280 195€ |
| Trésorerie mobilisable | 47 466€ | 356 224€ | 82 415€ | 325 521€ | 239 455€ | 34 572€ | 0€ | 0€ | 180 942€ |
| Impôts locaux | 285 117€ | 292 826€ | 303 462€ | 306 802€ | 320 783€ | 327 191€ | 0€ | 0€ | 306 030€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 208 160€ | 216 520€ | 221 759€ | 188 140€ | 162 250€ | 266 499€ | 0€ | 0€ | 210 555€ |
| Dette par habitant | 1 061€ | 2 369€ | 1 790€ | 1 677€ | 1 548€ | 1 426€ | 0€ | 0€ | 1 645€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.