Dugny-sur-Meuse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3361 3311 3321 3351 3391 311001 331
Recettes réelles de fonctionnement 940 126€768 104€772 395€935 772€804 487€879 582€0€0€850 077€
Dépenses réelles de fonctionnement 664 677€588 335€526 335€621 840€699 565€660 222€0€0€626 829€
Epargne brute 275 448€179 769€246 060€313 932€104 922€219 360€0€0€223 248€
Encours de la dette 713 279€666 676€1 244 498€1 155 221€1 403 160€1 297 840€0€0€1 080 112€
Remboursements d'emprunt 56 798€46 603€48 595€89 694€102 061€105 319€0€0€74 845€
Epargne nette (CAF nette) 218 650€133 166€197 465€224 238€2 861€114 041€0€0€148 403€
Taux épargne brute 29,30%23,40%31,86%33,55%13,04%24,94%0,00%0,00%26,01%
Capacité de désendettement 2,59 ans3,71 ans5,06 ans3,68 ans13,37 ans5,92 ans0,00 ans0,00 ans5,72 ans
Recettes d'investissement 186 947€86 934€756 459€54 403€558 165€352 755€0€0€332 610€
Dépenses d'investissement 711 803€106 103€510 690€636 458€1 074 223€423 508€0€0€577 131€
Fonds de roulement 43 353€207 426€790 633€406 517€145€74 624€0€0€253 783€
Trésorerie mobilisable 0€110 713€704 113€304 297€0€0€0€0€186 520€
Impôts locaux 491 873€460 088€392 236€392 836€392 460€390 745€0€0€420 040€
Dotation Globale de Fonctionnement 59 135€55 589€52 225€49 362€53 256€53 483€0€0€53 842€
Dette par habitant 534€501€934€865€1 048€990€0€0€812€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.