Pagny-sur-Moselle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 2114 1934 1774 1574 1094 062004 152
Recettes réelles de fonctionnement 5 584 429€5 647 575€5 793 809€5 907 347€6 304 367€6 405 682€0€0€5 940 535€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 920 405€3 613 870€3 611 527€3 812 844€4 392 089€4 547 136€0€0€3 982 979€
Epargne brute 1 664 024€2 033 705€2 182 282€2 094 504€1 912 278€1 858 546€0€0€1 957 556€
Encours de la dette 8 209 776€7 720 966€7 123 598€6 689 284€6 036 957€5 462 534€0€0€6 873 852€
Remboursements d'emprunt 672 315€635 534€661 216€677 188€703 579€709 127€0€0€676 493€
Epargne nette (CAF nette) 991 709€1 398 171€1 521 066€1 417 316€1 208 699€1 149 419€0€0€1 281 063€
Taux épargne brute 29,80%36,01%37,67%35,46%30,33%29,01%0,00%0,00%33,05%
Capacité de désendettement 4,93 ans3,80 ans3,26 ans3,19 ans3,16 ans2,94 ans0,00 ans0,00 ans3,55 ans
Recettes d'investissement 600 705€579 257€786 533€1 460 444€946 998€1 094 640€0€0€911 429€
Dépenses d'investissement 2 649 922€1 609 062€3 156 576€4 092 792€2 714 721€1 874 257€0€0€2 682 888€
Fonds de roulement 1 365 600€2 183 638€2 029 335€1 619 634€1 849 946€2 852 106€0€0€1 983 376€
Trésorerie mobilisable 721 150€1 589 577€1 435 659€992 865€1 127 959€2 104 631€0€0€1 328 640€
Impôts locaux 3 423 561€3 446 220€3 413 037€3 452 439€3 651 279€3 768 116€0€0€3 525 775€
Dotation Globale de Fonctionnement 83 155€91 784€94 727€94 575€103 824€123 534€0€0€98 600€
Dette par habitant 1 950€1 841€1 705€1 609€1 469€1 345€0€0€1 653€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.