Pagney-derrière-Barine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 642 | 639 | 636 | 668 | 661 | 661 | 0 | 0 | 651 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 333 464€ | 326 005€ | 328 646€ | 373 419€ | 390 891€ | 379 038€ | 0€ | 0€ | 355 244€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 278 987€ | 241 344€ | 254 781€ | 268 446€ | 300 079€ | 299 013€ | 0€ | 0€ | 273 775€ |
| Epargne brute | 54 477€ | 84 661€ | 73 865€ | 104 972€ | 90 812€ | 80 025€ | 0€ | 0€ | 81 469€ |
| Encours de la dette | 540 000€ | 515 714€ | 491 760€ | 466 936€ | 441 840€ | 416 467€ | 0€ | 0€ | 478 786€ |
| Remboursements d'emprunt | 252 994€ | 24 286€ | 24 554€ | 24 824€ | 25 097€ | 25 373€ | 0€ | 0€ | 62 854€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -198 516€ | 60 375€ | 49 311€ | 80 149€ | 65 715€ | 54 652€ | 0€ | 0€ | 18 614€ |
| Taux épargne brute | 16,34% | 25,97% | 22,48% | 28,11% | 23,23% | 21,11% | 0,00% | 0,00% | 22,87% |
| Capacité de désendettement | 9,91 ans | 6,09 ans | 6,66 ans | 4,45 ans | 4,87 ans | 5,20 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,20 ans |
| Recettes d'investissement | 644 791€ | 77 405€ | 234 843€ | 79 830€ | 97 321€ | 62 951€ | 0€ | 0€ | 199 524€ |
| Dépenses d'investissement | 424 782€ | 478 660€ | 298 259€ | 102 566€ | 142 156€ | 179 562€ | 0€ | 0€ | 270 997€ |
| Fonds de roulement | 825 320€ | 510 015€ | 520 463€ | 602 700€ | 648 677€ | 612 091€ | 0€ | 0€ | 619 878€ |
| Trésorerie mobilisable | 779 459€ | 470 342€ | 478 582€ | 558 572€ | 599 349€ | 562 938€ | 0€ | 0€ | 574 874€ |
| Impôts locaux | 153 212€ | 162 594€ | 165 736€ | 177 399€ | 203 167€ | 223 251€ | 0€ | 0€ | 180 893€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 97 529€ | 99 461€ | 100 045€ | 107 118€ | 82 593€ | 86 758€ | 0€ | 0€ | 95 584€ |
| Dette par habitant | 841€ | 807€ | 773€ | 699€ | 668€ | 630€ | 0€ | 0€ | 736€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.