Moineville : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 101 | 1 098 | 1 092 | 1 089 | 1 085 | 1 097 | 0 | 0 | 1 094 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 599 625€ | 618 287€ | 625 709€ | 672 346€ | 704 852€ | 733 754€ | 0€ | 0€ | 659 095€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 513 686€ | 523 760€ | 543 682€ | 589 094€ | 612 164€ | 615 154€ | 0€ | 0€ | 566 256€ |
| Epargne brute | 85 939€ | 94 527€ | 82 027€ | 83 252€ | 92 688€ | 118 600€ | 0€ | 0€ | 92 839€ |
| Encours de la dette | 557 976€ | 500 351€ | 442 226€ | 784 756€ | 773 062€ | 710 509€ | 0€ | 0€ | 628 147€ |
| Remboursements d'emprunt | 57 133€ | 57 626€ | 58 124€ | 57 470€ | 60 594€ | 62 553€ | 0€ | 0€ | 58 917€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 28 806€ | 36 901€ | 23 903€ | 25 782€ | 32 093€ | 56 047€ | 0€ | 0€ | 33 922€ |
| Taux épargne brute | 14,33% | 15,29% | 13,11% | 12,38% | 13,15% | 16,16% | 0,00% | 0,00% | 14,07% |
| Capacité de désendettement | 6,49 ans | 5,29 ans | 5,39 ans | 9,43 ans | 8,34 ans | 5,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,82 ans |
| Recettes d'investissement | 217 303€ | 200 918€ | 176 427€ | 518 121€ | 163 593€ | 168 391€ | 0€ | 0€ | 240 792€ |
| Dépenses d'investissement | 433 760€ | 239 669€ | 290 480€ | 445 099€ | 241 781€ | 357 877€ | 0€ | 0€ | 334 778€ |
| Fonds de roulement | 86 524€ | 142 393€ | 110 367€ | 266 640€ | 283 928€ | 213 042€ | 0€ | 0€ | 183 816€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 083€ | 56 295€ | 20 994€ | 169 803€ | 183 299€ | 111 921€ | 0€ | 0€ | 90 732€ |
| Impôts locaux | 326 846€ | 335 197€ | 358 125€ | 343 361€ | 372 182€ | 414 085€ | 0€ | 0€ | 358 299€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 145 059€ | 151 721€ | 154 268€ | 178 480€ | 174 456€ | 164 352€ | 0€ | 0€ | 161 389€ |
| Dette par habitant | 507€ | 456€ | 405€ | 721€ | 712€ | 648€ | 0€ | 0€ | 575€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.