Jeandelaincourt : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 807 | 817 | 810 | 802 | 794 | 794 | 0 | 0 | 804 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 750 717€ | 781 421€ | 750 408€ | 947 323€ | 999 855€ | 967 083€ | 0€ | 0€ | 866 134€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 514 606€ | 559 939€ | 563 742€ | 574 978€ | 586 681€ | 674 300€ | 0€ | 0€ | 579 041€ |
| Epargne brute | 236 111€ | 221 481€ | 186 666€ | 372 345€ | 413 173€ | 292 784€ | 0€ | 0€ | 287 093€ |
| Encours de la dette | 731 984€ | 659 931€ | 589 944€ | 522 386€ | 452 482€ | 380 672€ | 0€ | 0€ | 556 233€ |
| Remboursements d'emprunt | 70 436€ | 73 039€ | 69 988€ | 67 625€ | 69 904€ | 71 810€ | 0€ | 0€ | 70 467€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 165 676€ | 148 442€ | 116 678€ | 304 720€ | 343 269€ | 220 973€ | 0€ | 0€ | 216 626€ |
| Taux épargne brute | 31,45% | 28,34% | 24,88% | 39,31% | 41,32% | 30,27% | 0,00% | 0,00% | 32,60% |
| Capacité de désendettement | 3,10 ans | 2,98 ans | 3,16 ans | 1,40 ans | 1,10 ans | 1,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,17 ans |
| Recettes d'investissement | 182 390€ | 80 456€ | 221 371€ | 35 106€ | 70 751€ | 91 847€ | 0€ | 0€ | 113 654€ |
| Dépenses d'investissement | 168 842€ | 172 938€ | 254 140€ | 528 091€ | 204 110€ | 313 139€ | 0€ | 0€ | 273 543€ |
| Fonds de roulement | 229 712€ | 358 712€ | 512 608€ | 391 968€ | 671 782€ | 743 273€ | 0€ | 0€ | 484 676€ |
| Trésorerie mobilisable | 145 119€ | 266 667€ | 419 938€ | 297 451€ | 575 341€ | 632 430€ | 0€ | 0€ | 389 491€ |
| Impôts locaux | 248 728€ | 249 514€ | 260 883€ | 279 817€ | 239 456€ | 265 524€ | 0€ | 0€ | 257 320€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 78 395€ | 78 636€ | 70 525€ | 65 929€ | 77 199€ | 73 957€ | 0€ | 0€ | 74 107€ |
| Dette par habitant | 907€ | 808€ | 728€ | 651€ | 570€ | 479€ | 0€ | 0€ | 691€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.