Flavigny-sur-Moselle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 864 | 1 873 | 1 882 | 1 869 | 1 832 | 1 793 | 0 | 0 | 1 852 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 457 329€ | 1 400 931€ | 1 436 660€ | 1 569 095€ | 1 558 922€ | 1 441 056€ | 0€ | 0€ | 1 477 332€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 979 956€ | 835 912€ | 990 243€ | 970 863€ | 1 227 144€ | 1 141 009€ | 0€ | 0€ | 1 024 188€ |
| Epargne brute | 477 373€ | 565 019€ | 446 417€ | 598 232€ | 331 778€ | 300 047€ | 0€ | 0€ | 453 144€ |
| Encours de la dette | 250 853€ | 229 554€ | 980 841€ | 1 072 402€ | 1 709 535€ | 1 724 542€ | 0€ | 0€ | 994 621€ |
| Remboursements d'emprunt | 20 938€ | 21 300€ | 48 712€ | 58 439€ | 84 210€ | 84 993€ | 0€ | 0€ | 53 099€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 456 435€ | 543 719€ | 397 704€ | 539 793€ | 247 568€ | 215 054€ | 0€ | 0€ | 400 045€ |
| Taux épargne brute | 32,76% | 40,33% | 31,07% | 38,13% | 21,28% | 20,82% | 0,00% | 0,00% | 30,73% |
| Capacité de désendettement | 0,53 ans | 0,41 ans | 2,20 ans | 1,79 ans | 5,15 ans | 5,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,64 ans |
| Recettes d'investissement | 139 769€ | 75 035€ | 859 214€ | 569 259€ | 665 425€ | 687 946€ | 0€ | 0€ | 499 441€ |
| Dépenses d'investissement | 261 941€ | 483 379€ | 615 046€ | 741 527€ | 1 172 916€ | 1 296 823€ | 0€ | 0€ | 761 939€ |
| Fonds de roulement | 2 010 574€ | 2 167 249€ | 2 874 709€ | 3 318 363€ | 2 701 018€ | 2 617 433€ | 0€ | 0€ | 2 614 891€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 849 486€ | 2 029 839€ | 2 711 930€ | 3 158 769€ | 2 499 295€ | 2 429 870€ | 0€ | 0€ | 2 446 531€ |
| Impôts locaux | 853 750€ | 842 936€ | 891 715€ | 913 654€ | 1 022 856€ | 1 083 801€ | 0€ | 0€ | 934 785€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 133 833€ | 130 422€ | 127 010€ | 121 804€ | 122 665€ | 117 886€ | 0€ | 0€ | 125 603€ |
| Dette par habitant | 135€ | 123€ | 521€ | 574€ | 933€ | 962€ | 0€ | 0€ | 541€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.