Dieulouard : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 8044 8074 8054 8174 7504 697004 780
Recettes réelles de fonctionnement 4 531 949€4 576 346€4 622 375€5 120 671€5 326 612€5 649 679€0€0€4 971 272€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 531 373€2 584 768€2 601 986€2 868 049€3 060 628€3 326 465€0€0€2 828 878€
Epargne brute 2 000 576€1 991 578€2 020 389€2 252 622€2 265 985€2 323 214€0€0€2 142 394€
Encours de la dette 1 548 135€1 408 210€1 391 128€1 230 547€1 111 832€957 737€0€0€1 274 598€
Remboursements d'emprunt 160 114€141 440€121 405€162 866€207 623€159 369€0€0€158 803€
Epargne nette (CAF nette) 1 840 462€1 850 139€1 898 984€2 089 756€2 058 361€2 163 845€0€0€1 983 591€
Taux épargne brute 44,14%43,52%43,71%43,99%42,54%41,12%0,00%0,00%43,17%
Capacité de désendettement 0,77 ans0,71 ans0,69 ans0,55 ans0,49 ans0,41 ans0,00 ans0,00 ans0,60 ans
Recettes d'investissement 1 360 066€997 415€1 526 719€858 433€1 580 286€2 550 255€0€0€1 478 862€
Dépenses d'investissement 3 267 785€2 873 603€2 137 014€3 178 595€3 260 664€3 118 210€0€0€2 972 645€
Fonds de roulement 1 889 196€1 948 296€2 900 202€2 431 454€2 556 647€4 054 126€0€0€2 629 987€
Trésorerie mobilisable 1 473 080€1 523 402€2 472 478€1 959 993€2 053 530€3 507 309€0€0€2 164 965€
Impôts locaux 1 837 927€1 835 152€1 960 553€2 187 391€2 322 421€2 441 728€0€0€2 097 529€
Dotation Globale de Fonctionnement 721 209€732 734€794 258€741 258€743 361€755 115€0€0€747 989€
Dette par habitant 322€293€290€255€234€204€0€0€266€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.