Conflans-en-Jarnisy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 402 | 2 393 | 2 394 | 2 416 | 2 410 | 2 398 | 0 | 0 | 2 402 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 436 183€ | 2 237 403€ | 2 140 792€ | 2 226 032€ | 2 329 587€ | 2 501 341€ | 0€ | 0€ | 2 311 890€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 622 102€ | 1 428 665€ | 1 472 191€ | 1 488 090€ | 1 529 208€ | 1 698 232€ | 0€ | 0€ | 1 539 748€ |
| Epargne brute | 814 082€ | 808 737€ | 668 601€ | 737 942€ | 800 379€ | 803 109€ | 0€ | 0€ | 772 142€ |
| Encours de la dette | 3 470 568€ | 2 977 658€ | 2 560 875€ | 2 183 335€ | 1 790 405€ | 1 381 409€ | 0€ | 0€ | 2 394 042€ |
| Remboursements d'emprunt | 435 874€ | 454 123€ | 416 783€ | 377 540€ | 392 930€ | 408 996€ | 0€ | 0€ | 414 374€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 378 207€ | 354 615€ | 251 818€ | 360 402€ | 407 449€ | 394 113€ | 0€ | 0€ | 357 767€ |
| Taux épargne brute | 33,42% | 36,15% | 31,23% | 33,15% | 34,36% | 32,11% | 0,00% | 0,00% | 33,40% |
| Capacité de désendettement | 4,26 ans | 3,68 ans | 3,83 ans | 2,96 ans | 2,24 ans | 1,72 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,12 ans |
| Recettes d'investissement | 1 042 952€ | 154 213€ | 213 819€ | 512 411€ | 394 816€ | 381 457€ | 0€ | 0€ | 449 945€ |
| Dépenses d'investissement | 834 433€ | 1 429 475€ | 680 170€ | 876 013€ | 1 505 086€ | 1 754 722€ | 0€ | 0€ | 1 179 983€ |
| Fonds de roulement | 3 113 266€ | 2 872 638€ | 3 080 746€ | 3 455 086€ | 3 145 195€ | 2 444 689€ | 0€ | 0€ | 3 018 604€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 846 619€ | 2 637 789€ | 2 838 742€ | 3 210 469€ | 2 893 818€ | 2 165 528€ | 0€ | 0€ | 2 765 494€ |
| Impôts locaux | 1 336 288€ | 1 366 177€ | 1 484 885€ | 1 541 799€ | 1 629 441€ | 1 653 943€ | 0€ | 0€ | 1 502 089€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 363 178€ | 376 836€ | 380 922€ | 398 691€ | 399 332€ | 402 340€ | 0€ | 0€ | 386 883€ |
| Dette par habitant | 1 445€ | 1 244€ | 1 070€ | 904€ | 743€ | 576€ | 0€ | 0€ | 997€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.