Cirey-sur-Vezouze : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6861 6701 6521 6351 6251 611001 647
Recettes réelles de fonctionnement 1 412 085€1 332 915€1 390 659€1 418 406€1 580 635€1 636 828€0€0€1 461 921€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 256 498€1 271 305€1 206 705€1 351 545€1 450 333€1 402 473€0€0€1 323 143€
Epargne brute 155 588€61 610€183 953€66 861€130 301€234 355€0€0€138 778€
Encours de la dette 2 247 648€2 538 455€2 430 047€2 407 081€2 300 028€2 226 934€0€0€2 358 366€
Remboursements d'emprunt 87 597€74 807€111 649€117 245€112 712€108 861€0€0€102 145€
Epargne nette (CAF nette) 67 990€-13 197€72 305€-50 384€17 589€125 494€0€0€36 633€
Taux épargne brute 11,02%4,62%13,23%4,71%8,24%14,32%0,00%0,00%9,36%
Capacité de désendettement 14,45 ans41,20 ans13,21 ans36,00 ans17,65 ans9,50 ans0,00 ans0,00 ans22,00 ans
Recettes d'investissement 1 814 725€729 621€270 836€620 695€209 458€123 656€0€0€628 165€
Dépenses d'investissement 1 876 856€937 417€538 543€354 939€340 252€381 058€0€0€738 177€
Fonds de roulement 297 339€304 012€328 717€242 152€256 664€278 720€0€0€284 601€
Trésorerie mobilisable 90 791€95 030€130 355€19 980€18 253€48 177€0€0€67 098€
Impôts locaux 315 260€312 773€324 524€348 275€417 157€478 873€0€0€366 144€
Dotation Globale de Fonctionnement 345 753€352 637€348 606€356 610€367 079€372 827€0€0€357 252€
Dette par habitant 1 333€1 520€1 471€1 472€1 415€1 382€0€0€1 432€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.