Chaudeney-sur-Moselle : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 72672673674674374400737
Recettes réelles de fonctionnement 514 592€487 278€497 865€548 340€546 970€558 759€0€0€525 634€
Dépenses réelles de fonctionnement 333 900€314 384€339 974€505 193€803 661€409 788€0€0€451 150€
Epargne brute 180 692€172 894€157 892€43 147€-256 691€148 971€0€0€74 484€
Encours de la dette 305 150€276 448€246 179€214 946€523 490€730 132€0€0€382 724€
Remboursements d'emprunt 28 444€29 812€30 269€31 233€32 802€31 693€0€0€30 709€
Epargne nette (CAF nette) 152 248€143 082€127 623€11 914€-289 493€117 278€0€0€43 775€
Taux épargne brute 35,11%35,48%31,71%7,87%-46,93%26,66%0,00%0,00%14,98%
Capacité de désendettement 1,69 ans1,60 ans1,56 ans4,98 ans-2,04 ans4,90 ans0,00 ans0,00 ans2,12 ans
Recettes d'investissement 167 545€35 182€74 946€235 155€395 446€248 914€0€0€192 865€
Dépenses d'investissement 87 047€457 342€192 778€509 010€217 059€492 137€0€0€325 896€
Fonds de roulement 716 464€467 199€507 259€440 222€460 107€144 901€0€0€456 025€
Trésorerie mobilisable 661 577€415 519€451 373€357 177€327 998€77 539€0€0€381 864€
Impôts locaux 336 924€341 871€297 169€305 513€333 355€347 201€0€0€327 005€
Dotation Globale de Fonctionnement 41 177€38 536€37 266€43 479€36 358€37 264€0€0€39 013€
Dette par habitant 420€381€334€288€705€981€0€0€518€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.