Champigneulles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 869 | 6 815 | 6 773 | 6 736 | 6 693 | 6 652 | 0 | 0 | 6 756 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 761 433€ | 6 810 437€ | 6 526 661€ | 6 623 858€ | 7 499 477€ | 7 261 199€ | 0€ | 0€ | 7 080 511€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 7 084 186€ | 5 964 455€ | 5 688 325€ | 6 075 990€ | 6 340 493€ | 6 267 117€ | 0€ | 0€ | 6 236 761€ |
| Epargne brute | 677 247€ | 845 982€ | 838 337€ | 547 869€ | 1 158 984€ | 994 082€ | 0€ | 0€ | 843 750€ |
| Encours de la dette | 1 648 682€ | 1 354 992€ | 1 148 881€ | 2 042 771€ | 1 792 661€ | 2 542 551€ | 0€ | 0€ | 1 755 090€ |
| Remboursements d'emprunt | 241 546€ | 206 110€ | 206 110€ | 206 110€ | 250 110€ | 250 110€ | 0€ | 0€ | 226 683€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 435 701€ | 639 872€ | 632 226€ | 341 758€ | 908 873€ | 743 972€ | 0€ | 0€ | 617 067€ |
| Taux épargne brute | 8,73% | 12,42% | 12,84% | 8,27% | 15,45% | 13,69% | 0,00% | 0,00% | 11,90% |
| Capacité de désendettement | 2,43 ans | 1,60 ans | 1,37 ans | 3,73 ans | 1,55 ans | 2,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,21 ans |
| Recettes d'investissement | 410 239€ | 407 824€ | 343 656€ | 1 458 495€ | 712 471€ | 2 226 845€ | 0€ | 0€ | 926 588€ |
| Dépenses d'investissement | 1 987 614€ | 588 462€ | 950 115€ | 1 697 122€ | 1 849 440€ | 4 381 452€ | 0€ | 0€ | 1 909 034€ |
| Fonds de roulement | 1 687 387€ | 2 409 564€ | 2 640 691€ | 2 949 921€ | 2 972 697€ | 1 812 173€ | 0€ | 0€ | 2 412 072€ |
| Trésorerie mobilisable | 522 863€ | 1 429 105€ | 1 705 624€ | 1 951 128€ | 1 930 425€ | 781 962€ | 0€ | 0€ | 1 386 851€ |
| Impôts locaux | 5 476 547€ | 5 505 782€ | 5 029 443€ | 5 107 984€ | 5 584 710€ | 5 698 668€ | 0€ | 0€ | 5 400 522€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 360 062€ | 315 662€ | 271 458€ | 210 127€ | 219 431€ | 215 784€ | 0€ | 0€ | 265 421€ |
| Dette par habitant | 240€ | 199€ | 170€ | 303€ | 268€ | 382€ | 0€ | 0€ | 260€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.