Saint-Saturnin-du-Limet : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52152151752052352000520
Recettes réelles de fonctionnement 455 539€441 288€451 188€462 873€491 729€494 581€0€0€466 200€
Dépenses réelles de fonctionnement 305 404€304 021€283 287€289 878€330 833€331 117€0€0€307 423€
Epargne brute 150 135€137 267€167 901€172 995€160 896€163 464€0€0€158 776€
Encours de la dette 409 210€393 461€377 550€361 591€307 624€292 310€0€0€356 958€
Remboursements d'emprunt 21 770€16 421€15 955€16 337€54 704€16 743€0€0€23 655€
Epargne nette (CAF nette) 128 365€120 845€151 946€156 658€106 192€146 721€0€0€135 121€
Taux épargne brute 32,96%31,11%37,21%37,37%32,72%33,05%0,00%0,00%34,07%
Capacité de désendettement 2,73 ans2,87 ans2,25 ans2,09 ans1,91 ans1,79 ans0,00 ans0,00 ans2,27 ans
Recettes d'investissement 123 018€109 144€36 036€100 749€147 556€17 173€0€0€88 946€
Dépenses d'investissement 284 526€212 119€186 537€214 986€506 800€541 661€0€0€324 438€
Fonds de roulement 715 040€749 332€766 732€825 489€627 141€266 117€0€0€658 308€
Trésorerie mobilisable 664 837€699 356€720 164€777 838€572 758€211 686€0€0€607 773€
Impôts locaux 361 534€354 935€317 377€323 297€329 648€336 101€0€0€337 149€
Dotation Globale de Fonctionnement 13 764€10 824€9 107€9 618€11 610€12 910€0€0€11 306€
Dette par habitant 785€755€730€695€588€562€0€0€686€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.