Saint-Pierre-des-Nids : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 020 | 2 017 | 1 956 | 1 886 | 1 820 | 1 801 | 0 | 0 | 1 917 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 370 429€ | 1 406 659€ | 1 458 264€ | 1 515 830€ | 1 453 908€ | 1 562 607€ | 0€ | 0€ | 1 461 283€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 895 226€ | 992 908€ | 1 145 181€ | 1 170 088€ | 1 146 064€ | 1 282 679€ | 0€ | 0€ | 1 105 358€ |
| Epargne brute | 475 203€ | 413 751€ | 313 083€ | 345 742€ | 307 844€ | 279 927€ | 0€ | 0€ | 355 925€ |
| Encours de la dette | 1 275 700€ | 1 035 599€ | 944 926€ | 1 281 711€ | 1 183 936€ | 1 213 284€ | 0€ | 0€ | 1 155 859€ |
| Remboursements d'emprunt | 87 928€ | 90 010€ | 91 319€ | 94 247€ | 398 774€ | 99 231€ | 0€ | 0€ | 143 585€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 387 275€ | 323 741€ | 221 764€ | 251 495€ | -90 930€ | 180 696€ | 0€ | 0€ | 212 340€ |
| Taux épargne brute | 34,68% | 29,41% | 21,47% | 22,81% | 21,17% | 17,91% | 0,00% | 0,00% | 24,58% |
| Capacité de désendettement | 2,68 ans | 2,50 ans | 3,02 ans | 3,71 ans | 3,85 ans | 4,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,35 ans |
| Recettes d'investissement | 221 915€ | 128 621€ | 107 786€ | 456 419€ | 448 891€ | 442 305€ | 0€ | 0€ | 300 989€ |
| Dépenses d'investissement | 804 379€ | 607 202€ | 397 729€ | 405 161€ | 522 041€ | 1 348 856€ | 0€ | 0€ | 680 895€ |
| Fonds de roulement | 1 103 126€ | 1 199 171€ | 981 822€ | 1 287 228€ | 1 521 923€ | 1 004 877€ | 0€ | 0€ | 1 183 025€ |
| Trésorerie mobilisable | 955 965€ | 1 035 954€ | 793 573€ | 1 094 885€ | 1 333 529€ | 794 026€ | 0€ | 0€ | 1 001 322€ |
| Impôts locaux | 607 286€ | 617 352€ | 654 043€ | 676 798€ | 735 546€ | 774 647€ | 0€ | 0€ | 677 612€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 553 146€ | 575 790€ | 576 988€ | 511 099€ | 470 063€ | 478 814€ | 0€ | 0€ | 527 650€ |
| Dette par habitant | 632€ | 513€ | 483€ | 680€ | 651€ | 674€ | 0€ | 0€ | 605€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.