Saint-Martin-du-Limet : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 45445044644344043500445
Recettes réelles de fonctionnement 256 836€252 200€254 723€311 858€285 430€286 180€0€0€274 538€
Dépenses réelles de fonctionnement 187 950€169 204€191 937€183 880€226 733€202 704€0€0€193 735€
Epargne brute 68 886€82 996€62 787€127 978€58 697€83 476€0€0€80 803€
Encours de la dette 191 718€170 962€286 835€261 691€221 883€344 192€0€0€246 214€
Remboursements d'emprunt 20 436€20 756€34 457€25 144€39 808€27 691€0€0€28 049€
Epargne nette (CAF nette) 48 449€62 240€28 330€102 834€18 889€55 785€0€0€52 755€
Taux épargne brute 26,82%32,91%24,65%41,04%20,56%29,17%0,00%0,00%29,19%
Capacité de désendettement 2,78 ans2,06 ans4,57 ans2,04 ans3,78 ans4,12 ans0,00 ans0,00 ans3,23 ans
Recettes d'investissement 6 272€13 787€220 826€70 856€36 386€161 273€0€0€84 900€
Dépenses d'investissement 29 934€65 186€330 610€59 239€61 892€390 157€0€0€156 170€
Fonds de roulement 137 924€169 521€127 576€239 770€287 240€141 833€0€0€183 977€
Trésorerie mobilisable 107 028€141 707€96 025€209 543€249 969€108 512€0€0€152 131€
Impôts locaux 137 023€138 681€144 931€152 193€157 858€166 428€0€0€149 519€
Dotation Globale de Fonctionnement 80 917€79 838€78 479€77 828€78 761€79 170€0€0€79 166€
Dette par habitant 422€380€643€591€504€791€0€0€555€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.