Quelaines-Saint-Gault : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 2172 2222 2032 1852 1922 193002 202
Recettes réelles de fonctionnement 2 104 356€2 357 821€2 477 948€2 498 215€2 649 910€2 921 273€0€0€2 501 587€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 580 525€1 877 383€2 152 235€1 992 515€2 210 917€2 386 044€0€0€2 033 270€
Epargne brute 523 831€480 438€325 713€505 700€438 994€535 229€0€0€468 317€
Encours de la dette 1 241 699€1 279 439€1 203 383€1 575 037€1 367 541€1 219 371€0€0€1 314 412€
Remboursements d'emprunt 145 323€160 051€144 422€131 382€179 019€151 986€0€0€152 031€
Epargne nette (CAF nette) 378 508€320 387€181 291€374 318€259 975€383 243€0€0€316 287€
Taux épargne brute 24,89%20,38%13,14%20,24%16,57%18,32%0,00%0,00%18,92%
Capacité de désendettement 2,37 ans2,66 ans3,69 ans3,11 ans3,12 ans2,28 ans0,00 ans0,00 ans2,87 ans
Recettes d'investissement 154 775€228 410€350 036€982 289€434 015€121 323€0€0€378 474€
Dépenses d'investissement 573 897€822 775€1 231 719€796 974€786 465€1 424 676€0€0€939 417€
Fonds de roulement 813 905€844 281€482 430€1 230 404€1 338 887€556 253€0€0€877 693€
Trésorerie mobilisable 554 093€535 670€128 638€902 868€975 448€164 026€0€0€543 457€
Impôts locaux 694 072€711 948€738 300€762 618€823 238€871 788€0€0€766 994€
Dotation Globale de Fonctionnement 530 553€573 077€583 106€587 763€612 869€632 710€0€0€586 680€
Dette par habitant 560€576€546€721€624€556€0€0€597€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.