Parné-sur-Roc : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3641 3771 4071 4191 4311 433001 405
Recettes réelles de fonctionnement 1 016 814€1 084 985€989 080€988 272€1 092 764€1 034 876€0€0€1 034 465€
Dépenses réelles de fonctionnement 795 226€806 034€804 002€1 162 970€892 094€1 019 423€0€0€913 292€
Epargne brute 221 587€278 951€185 078€-174 698€200 670€15 452€0€0€121 173€
Encours de la dette 186 051€152 213€118 659€96 514€75 398€52 470€0€0€113 551€
Remboursements d'emprunt 33 166€34 284€34 554€22 145€22 613€23 428€0€0€28 365€
Epargne nette (CAF nette) 188 422€244 667€150 524€-196 843€178 057€-7 976€0€0€92 808€
Taux épargne brute 21,79%25,71%18,71%-17,68%18,36%1,49%0,00%0,00%11,40%
Capacité de désendettement 0,84 ans0,55 ans0,64 ans-0,55 ans0,38 ans3,40 ans0,00 ans0,00 ans0,87 ans
Recettes d'investissement 182 195€155 298€117 934€116 049€56 796€431 821€0€0€176 682€
Dépenses d'investissement 247 854€636 633€233 085€153 727€192 656€851 681€0€0€385 940€
Fonds de roulement 797 275€463 504€647 054€773 943€869 210€601 156€0€0€692 024€
Trésorerie mobilisable 666 553€331 005€514 889€582 769€722 564€433 580€0€0€541 893€
Impôts locaux 550 783€573 806€541 501€603 132€635 770€650 155€0€0€592 525€
Dotation Globale de Fonctionnement 74 211€72 324€71 824€68 273€73 814€76 888€0€0€72 889€
Dette par habitant 136€111€84€68€53€37€0€0€81€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.