Parigné-sur-Braye : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 864 | 865 | 866 | 863 | 860 | 862 | 865 | 0 | 864 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 491 862€ | 485 719€ | 496 739€ | 532 300€ | 530 768€ | 586 909€ | 603 055€ | 0€ | 532 479€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 390 987€ | 374 153€ | 405 407€ | 418 253€ | 445 611€ | 503 775€ | 473 523€ | 0€ | 430 244€ |
| Epargne brute | 100 874€ | 111 566€ | 91 332€ | 114 047€ | 85 158€ | 83 133€ | 129 532€ | 0€ | 102 234€ |
| Encours de la dette | 392 086€ | 345 185€ | 296 242€ | 246 075€ | 194 191€ | 238 482€ | 174 639€ | 0€ | 269 557€ |
| Remboursements d'emprunt | 45 348€ | 46 901€ | 49 671€ | 50 460€ | 52 341€ | 105 709€ | 63 844€ | 0€ | 59 182€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 55 526€ | 64 665€ | 41 661€ | 63 586€ | 32 817€ | -22 576€ | 65 688€ | 0€ | 43 052€ |
| Taux épargne brute | 20,51% | 22,97% | 18,39% | 21,43% | 16,04% | 14,16% | 21,48% | 0,00% | 19,28% |
| Capacité de désendettement | 3,89 ans | 3,09 ans | 3,24 ans | 2,16 ans | 2,28 ans | 2,87 ans | 1,35 ans | 0,00 ans | 2,70 ans |
| Recettes d'investissement | 185 079€ | 73 156€ | 64 509€ | 46 337€ | 7 083€ | 234 693€ | 73 348€ | 0€ | 97 744€ |
| Dépenses d'investissement | 195 725€ | 192 661€ | 111 738€ | 127 180€ | 206 078€ | 311 061€ | 162 074€ | 0€ | 186 645€ |
| Fonds de roulement | 196 421€ | 206 469€ | 241 662€ | 271 463€ | 162 162€ | 162 129€ | 204 533€ | 0€ | 206 406€ |
| Trésorerie mobilisable | 132 149€ | 144 965€ | 175 019€ | 202 709€ | 88 911€ | 79 316€ | 126 694€ | 0€ | 135 680€ |
| Impôts locaux | 309 708€ | 312 258€ | 325 220€ | 341 792€ | 345 323€ | 363 051€ | 386 374€ | 0€ | 340 532€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 89 860€ | 89 897€ | 89 324€ | 88 672€ | 90 524€ | 93 099€ | 93 566€ | 0€ | 90 706€ |
| Dette par habitant | 454€ | 399€ | 342€ | 285€ | 226€ | 277€ | 202€ | 0€ | 312€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.