Meslay-du-Maine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 9732 9452 9142 8792 8622 851002 904
Recettes réelles de fonctionnement 3 860 751€3 780 900€3 862 763€4 136 547€4 401 687€4 476 454€0€0€4 086 517€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 326 157€2 710 910€2 684 380€2 956 103€3 184 627€3 198 297€0€0€3 010 079€
Epargne brute 534 594€1 069 990€1 178 383€1 180 444€1 217 060€1 278 157€0€0€1 076 438€
Encours de la dette 2 661 381€2 339 108€1 976 703€1 819 918€1 483 694€2 068 519€0€0€2 058 221€
Remboursements d'emprunt 299 679€317 511€157 989€161 742€337 354€139 518€0€0€235 632€
Epargne nette (CAF nette) 234 915€752 479€1 020 394€1 018 701€879 706€1 138 639€0€0€840 806€
Taux épargne brute 13,85%28,30%30,51%28,54%27,65%28,55%0,00%0,00%26,23%
Capacité de désendettement 4,98 ans2,19 ans1,68 ans1,54 ans1,22 ans1,62 ans0,00 ans0,00 ans2,20 ans
Recettes d'investissement 1 467 772€425 404€368 042€301 515€369 750€951 052€0€0€647 256€
Dépenses d'investissement 2 153 150€1 299 751€845 662€1 050 726€1 884 713€2 163 685€0€0€1 566 281€
Fonds de roulement 1 089 675€1 258 076€1 817 374€2 207 888€2 233 176€2 297 057€0€0€1 817 208€
Trésorerie mobilisable 542 910€812 447€1 376 106€1 721 953€1 709 675€1 771 309€0€0€1 322 400€
Impôts locaux 1 964 887€1 989 939€1 990 283€2 046 436€2 163 265€2 231 989€0€0€2 064 467€
Dotation Globale de Fonctionnement 460 906€472 913€483 134€481 720€498 555€512 875€0€0€485 017€
Dette par habitant 895€794€678€632€518€726€0€0€707€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.