Launay-Villiers : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 391 | 390 | 389 | 388 | 385 | 375 | 0 | 0 | 386 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 275 336€ | 282 221€ | 270 094€ | 305 801€ | 314 695€ | 309 412€ | 0€ | 0€ | 292 927€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 191 846€ | 194 809€ | 203 352€ | 205 521€ | 247 955€ | 240 149€ | 0€ | 0€ | 213 939€ |
| Epargne brute | 83 491€ | 87 411€ | 66 742€ | 100 280€ | 66 740€ | 69 263€ | 0€ | 0€ | 78 988€ |
| Encours de la dette | 115 286€ | 147 459€ | 128 846€ | 110 150€ | 91 262€ | 80 969€ | 0€ | 0€ | 112 329€ |
| Remboursements d'emprunt | 8 321€ | 8 988€ | 19 078€ | 20 749€ | 20 346€ | 10 797€ | 0€ | 0€ | 14 713€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 75 170€ | 78 423€ | 47 664€ | 79 531€ | 46 394€ | 58 467€ | 0€ | 0€ | 64 275€ |
| Taux épargne brute | 30,32% | 30,97% | 24,71% | 32,79% | 21,21% | 22,39% | 0,00% | 0,00% | 27,07% |
| Capacité de désendettement | 1,38 ans | 1,69 ans | 1,93 ans | 1,10 ans | 1,37 ans | 1,17 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,44 ans |
| Recettes d'investissement | 35 580€ | 141 223€ | 66 366€ | 89 473€ | 9 912€ | 46 549€ | 0€ | 0€ | 64 850€ |
| Dépenses d'investissement | 181 689€ | 117 533€ | 131 277€ | 60 831€ | 82 316€ | 341 069€ | 0€ | 0€ | 152 452€ |
| Fonds de roulement | 53 562€ | 168 143€ | 169 974€ | 298 896€ | 293 232€ | 67 976€ | 0€ | 0€ | 175 297€ |
| Trésorerie mobilisable | 22 026€ | 136 119€ | 136 546€ | 265 111€ | 252 472€ | 28 499€ | 0€ | 0€ | 140 129€ |
| Impôts locaux | 147 927€ | 154 493€ | 153 482€ | 185 605€ | 190 541€ | 183 138€ | 0€ | 0€ | 169 198€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 45 097€ | 40 141€ | 36 646€ | 34 560€ | 35 970€ | 36 539€ | 0€ | 0€ | 38 159€ |
| Dette par habitant | 295€ | 378€ | 331€ | 284€ | 237€ | 216€ | 0€ | 0€ | 290€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.