Le Bourgneuf-la-Forêt : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 832 | 1 815 | 1 793 | 1 772 | 1 765 | 1 761 | 0 | 0 | 1 790 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 634 631€ | 1 633 347€ | 1 554 060€ | 1 804 188€ | 1 759 978€ | 1 719 787€ | 0€ | 0€ | 1 684 332€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 039 684€ | 1 058 459€ | 1 121 267€ | 1 171 167€ | 1 210 324€ | 1 449 494€ | 0€ | 0€ | 1 175 066€ |
| Epargne brute | 594 946€ | 574 888€ | 432 793€ | 633 021€ | 549 654€ | 270 294€ | 0€ | 0€ | 509 266€ |
| Encours de la dette | 1 090 954€ | 823 407€ | 706 606€ | 655 339€ | 1 094 188€ | 973 300€ | 0€ | 0€ | 890 632€ |
| Remboursements d'emprunt | 187 134€ | 132 312€ | 117 953€ | 91 658€ | 122 523€ | 122 179€ | 0€ | 0€ | 128 960€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 407 812€ | 442 576€ | 314 841€ | 541 363€ | 427 131€ | 148 115€ | 0€ | 0€ | 380 306€ |
| Taux épargne brute | 36,40% | 35,20% | 27,85% | 35,09% | 31,23% | 15,72% | 0,00% | 0,00% | 30,25% |
| Capacité de désendettement | 1,83 ans | 1,43 ans | 1,63 ans | 1,04 ans | 1,99 ans | 3,60 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,92 ans |
| Recettes d'investissement | 468 402€ | 173 187€ | 461 644€ | 384 398€ | 1 009 461€ | 680 399€ | 0€ | 0€ | 529 582€ |
| Dépenses d'investissement | 748 760€ | 811 425€ | 412 861€ | 913 660€ | 1 540 273€ | 1 647 577€ | 0€ | 0€ | 1 012 426€ |
| Fonds de roulement | 812 572€ | 747 458€ | 1 245 314€ | 1 205 525€ | 1 127 532€ | 621 630€ | 0€ | 0€ | 960 005€ |
| Trésorerie mobilisable | 641 665€ | 573 465€ | 1 060 996€ | 1 013 004€ | 928 575€ | 383 357€ | 0€ | 0€ | 766 844€ |
| Impôts locaux | 788 350€ | 873 984€ | 914 657€ | 946 696€ | 992 501€ | 1 038 760€ | 0€ | 0€ | 925 825€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 359 916€ | 294 162€ | 233 549€ | 225 693€ | 231 019€ | 234 822€ | 0€ | 0€ | 263 194€ |
| Dette par habitant | 595€ | 454€ | 394€ | 370€ | 620€ | 553€ | 0€ | 0€ | 498€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.