La Bazouge-des-Alleux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 54655055756756956500559
Recettes réelles de fonctionnement 227 306€182 093€186 027€199 122€215 134€214 344€0€0€204 004€
Dépenses réelles de fonctionnement 130 328€148 210€183 913€172 109€194 203€157 551€0€0€164 386€
Epargne brute 96 979€33 883€2 113€27 013€20 931€56 793€0€0€39 619€
Encours de la dette 211 268€197 280€184 614€172 039€158 422€144 034€0€0€177 943€
Remboursements d'emprunt 30 532€18 127€18 186€18 625€18 354€20 483€0€0€20 718€
Epargne nette (CAF nette) 66 447€15 756€-16 072€8 389€2 576€36 310€0€0€18 901€
Taux épargne brute 42,66%18,61%1,14%13,57%9,73%26,50%0,00%0,00%18,70%
Capacité de désendettement 2,18 ans5,82 ans87,35 ans6,37 ans7,57 ans2,54 ans0,00 ans0,00 ans18,64 ans
Recettes d'investissement 35 634€130 715€67 550€16 088€9 467€57 654€0€0€52 851€
Dépenses d'investissement 53 686€83 888€69 423€32 711€32 303€158 989€0€0€71 833€
Fonds de roulement 110 507€220 133€272 026€282 415€280 510€235 968€0€0€233 593€
Trésorerie mobilisable 89 084€195 770€241 793€254 123€248 586€210 069€0€0€206 571€
Impôts locaux 90 467€97 346€104 889€112 646€121 673€126 960€0€0€108 997€
Dotation Globale de Fonctionnement 46 289€45 338€44 281€43 647€46 120€45 931€0€0€45 268€
Dette par habitant 387€359€331€303€278€255€0€0€319€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.