Ambrières-les-Vallées : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 8892 8092 7592 7082 6932 691002 758
Recettes réelles de fonctionnement 2 923 536€2 786 741€3 044 937€3 160 997€3 357 548€3 586 212€0€0€3 143 328€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 821 740€1 666 565€1 962 345€2 211 552€2 228 944€2 225 945€0€0€2 019 515€
Epargne brute 1 101 796€1 120 177€1 082 592€949 444€1 128 604€1 360 267€0€0€1 123 813€
Encours de la dette 2 880 630€2 729 559€2 699 707€3 337 361€3 447 000€3 230 749€0€0€3 054 168€
Remboursements d'emprunt 157 368€192 133€170 808€183 953€210 920€216 683€0€0€188 644€
Epargne nette (CAF nette) 944 428€928 044€911 785€765 491€917 684€1 143 584€0€0€935 169€
Taux épargne brute 37,69%40,20%35,55%30,04%33,61%37,93%0,00%0,00%35,84%
Capacité de désendettement 2,61 ans2,44 ans2,49 ans3,52 ans3,05 ans2,38 ans0,00 ans0,00 ans2,75 ans
Recettes d'investissement 856 675€745 853€768 979€1 835 954€1 174 617€504 612€0€0€981 115€
Dépenses d'investissement 1 556 239€1 655 212€1 926 895€2 425 106€2 415 312€1 180 779€0€0€1 859 924€
Fonds de roulement 1 450 446€1 591 071€1 520 625€1 819 769€1 603 656€2 319 384€0€0€1 717 492€
Trésorerie mobilisable 1 150 982€1 317 115€1 198 047€1 456 226€1 237 255€1 953 476€0€0€1 385 517€
Impôts locaux 1 677 648€1 686 924€1 565 697€1 605 156€1 701 334€1 749 584€0€0€1 664 390€
Dotation Globale de Fonctionnement 567 151€580 303€570 779€568 360€587 849€606 250€0€0€580 115€
Dette par habitant 997€972€979€1 232€1 280€1 201€0€0€1 110€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.