Peigney : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 37437838338639139600385
Recettes réelles de fonctionnement 418 279€698 548€519 793€426 539€428 179€486 002€0€0€496 223€
Dépenses réelles de fonctionnement 511 355€346 542€335 687€334 223€367 266€426 700€0€0€386 962€
Epargne brute -93 075€352 006€184 106€92 316€60 913€59 301€0€0€109 261€
Encours de la dette 275 389€60 076€46 941€514 895€1 826 537€1 894 367€0€0€769 701€
Remboursements d'emprunt 21 334€215 313€13 135€17 046€25 359€27 170€0€0€53 226€
Epargne nette (CAF nette) -114 410€136 693€170 971€75 270€35 554€32 131€0€0€56 035€
Taux épargne brute -22,25%50,39%35,42%21,64%14,23%12,20%0,00%0,00%18,60%
Capacité de désendettement -2,96 ans0,17 ans0,25 ans5,58 ans29,99 ans31,94 ans0,00 ans0,00 ans10,83 ans
Recettes d'investissement 16 246€2 727€8 336€708 648€1 422 231€447 496€0€0€434 281€
Dépenses d'investissement 49 180€279 596€67 618€907 204€896 137€262 534€0€0€410 378€
Fonds de roulement 65 874€68 848€108 767€91 650€107 089€189 609€0€0€105 306€
Trésorerie mobilisable 0€11 882€53 586€36 709€46 716€119 467€0€0€44 727€
Impôts locaux 127 131€129 028€95 933€61 424€52 602€75 529€0€0€90 275€
Dotation Globale de Fonctionnement 11 398€9 963€8 787€7 083€8 530€9 450€0€0€9 202€
Dette par habitant 736€159€123€1 334€4 671€4 784€0€0€1 968€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.