Bayard-sur-Marne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3681 3491 3381 3261 3131 308001 334
Recettes réelles de fonctionnement 1 105 476€1 075 982€1 203 549€1 226 980€1 167 243€1 371 913€0€0€1 191 857€
Dépenses réelles de fonctionnement 893 822€840 360€795 126€894 192€876 981€959 467€0€0€876 658€
Epargne brute 211 655€235 622€408 422€332 787€290 262€412 446€0€0€315 199€
Encours de la dette 1 035 631€702 346€592 268€472 870€424 180€378 422€0€0€600 953€
Remboursements d'emprunt 152 799€184 894€110 078€51 077€48 690€46 058€0€0€98 933€
Epargne nette (CAF nette) 58 856€50 728€298 344€281 710€241 572€366 387€0€0€216 266€
Taux épargne brute 19,15%21,90%33,93%27,12%24,87%30,06%0,00%0,00%26,17%
Capacité de désendettement 4,89 ans2,98 ans1,45 ans1,42 ans1,46 ans0,92 ans0,00 ans0,00 ans2,19 ans
Recettes d'investissement 231 650€23 205€85 447€180 373€64 550€45 440€0€0€105 111€
Dépenses d'investissement 248 526€349 124€403 352€420 179€116 484€588 207€0€0€354 312€
Fonds de roulement 476 604€457 228€547 747€640 728€879 055€748 734€0€0€625 016€
Trésorerie mobilisable 329 674€319 087€417 041€493 737€734 894€591 014€0€0€480 908€
Impôts locaux 849 512€840 324€917 446€821 916€790 243€861 321€0€0€846 794€
Dotation Globale de Fonctionnement 140 089€126 205€115 563€112 336€121 188€135 249€0€0€125 105€
Dette par habitant 757€521€443€357€323€289€0€0€448€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.