Doulaincourt-Saucourt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 88986083082481481100838
Recettes réelles de fonctionnement 856 495€795 633€1 120 802€881 505€935 946€847 403€0€0€906 298€
Dépenses réelles de fonctionnement 590 489€539 304€561 001€522 881€495 975€918 237€0€0€604 648€
Epargne brute 266 007€256 329€559 801€358 625€439 971€-70 833€0€0€301 650€
Encours de la dette 530 758€461 258€390 247€317 746€241 516€185 580€0€0€354 517€
Remboursements d'emprunt 67 699€70 061€71 306€72 920€76 230€56 336€0€0€69 092€
Epargne nette (CAF nette) 198 308€186 268€488 495€285 705€363 741€-127 169€0€0€232 558€
Taux épargne brute 31,06%32,22%49,95%40,68%47,01%-8,36%0,00%0,00%32,09%
Capacité de désendettement 2,00 ans1,80 ans0,70 ans0,89 ans0,55 ans-2,62 ans0,00 ans0,00 ans0,55 ans
Recettes d'investissement 151 794€154 897€203 499€135 485€93 158€50 719€0€0€131 592€
Dépenses d'investissement 149 905€476 357€364 699€198 303€169 289€333 351€0€0€281 984€
Fonds de roulement 874 161€844 289€1 229 599€1 475 721€1 824 498€1 935 803€0€0€1 364 012€
Trésorerie mobilisable 777 095€755 636€1 137 379€1 389 768€1 742 968€1 784 860€0€0€1 264 618€
Impôts locaux 241 789€230 911€222 647€229 218€232 772€241 443€0€0€233 130€
Dotation Globale de Fonctionnement 250 052€243 059€239 802€245 350€252 845€255 870€0€0€247 830€
Dette par habitant 597€536€470€386€297€229€0€0€419€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.