Châteauvillain : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6191 6011 5971 5961 5921 566001 595
Recettes réelles de fonctionnement 1 717 701€1 753 641€2 040 849€1 858 447€2 212 013€2 112 385€0€0€1 949 173€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 259 726€1 238 211€1 319 197€1 511 439€1 436 329€1 483 047€0€0€1 374 658€
Epargne brute 457 975€515 430€721 652€347 008€775 683€629 338€0€0€574 514€
Encours de la dette 1 060 513€906 225€1 006 177€899 605€789 103€465 745€0€0€854 561€
Remboursements d'emprunt 166 041€154 288€109 840€107 346€111 883€115 196€0€0€127 432€
Epargne nette (CAF nette) 291 934€361 143€611 812€239 662€663 800€514 142€0€0€447 082€
Taux épargne brute 26,66%29,39%35,36%18,67%35,07%29,79%0,00%0,00%29,16%
Capacité de désendettement 2,32 ans1,76 ans1,39 ans2,59 ans1,02 ans0,74 ans0,00 ans0,00 ans1,64 ans
Recettes d'investissement 347 562€285 688€577 720€452 467€453 258€233 630€0€0€391 721€
Dépenses d'investissement 815 723€794 765€763 932€1 509 644€403 199€1 072 498€0€0€893 294€
Fonds de roulement 405 106€488 139€1 062 265€431 196€1 141 308€1 043 968€0€0€761 997€
Trésorerie mobilisable 198 028€284 598€845 411€182 740€905 199€800 179€0€0€536 026€
Impôts locaux 529 609€539 187€598 709€629 056€635 187€669 147€0€0€600 149€
Dotation Globale de Fonctionnement 427 377€438 849€443 046€468 549€484 521€481 747€0€0€457 348€
Dette par habitant 655€566€630€564€496€297€0€0€535€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.