Breuvannes-en-Bassigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71369869369369069200697
Recettes réelles de fonctionnement 514 592€494 241€448 154€497 875€530 026€572 218€0€0€509 518€
Dépenses réelles de fonctionnement 584 511€316 580€325 373€330 704€351 669€372 156€0€0€380 165€
Epargne brute -69 918€177 661€122 781€167 172€178 357€200 062€0€0€129 352€
Encours de la dette 1 189 262€629 964€425 560€440 333€406 201€317 266€0€0€568 097€
Remboursements d'emprunt 34 829€559 298€154 404€35 227€34 132€38 935€0€0€142 804€
Epargne nette (CAF nette) -104 748€-381 637€-31 623€131 944€144 225€161 127€0€0€-13 452€
Taux épargne brute -13,59%35,95%27,40%33,58%33,65%34,96%0,00%0,00%25,32%
Capacité de désendettement -17,01 ans3,55 ans3,47 ans2,63 ans2,28 ans1,59 ans0,00 ans0,00 ans-0,58 ans
Recettes d'investissement 324 025€704 256€397 454€88 181€53 681€312 696€0€0€313 382€
Dépenses d'investissement 534 357€950 778€370 151€138 112€143 174€154 670€0€0€381 874€
Fonds de roulement 233 326€158 902€344 934€455 393€550 978€937 947€0€0€446 913€
Trésorerie mobilisable 137 242€106 861€291 448€401 031€493 169€876 770€0€0€384 420€
Impôts locaux 193 374€198 263€202 566€204 905€215 672€229 352€0€0€207 355€
Dotation Globale de Fonctionnement 141 669€146 404€148 069€162 699€158 046€156 830€0€0€152 286€
Dette par habitant 1 668€903€614€635€589€458€0€0€811€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.