Désaignes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 112 | 1 131 | 1 158 | 1 183 | 1 176 | 1 170 | 0 | 0 | 1 155 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 184 901€ | 1 246 135€ | 1 254 912€ | 1 235 278€ | 1 280 390€ | 1 500 763€ | 0€ | 0€ | 1 283 730€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 940 165€ | 952 383€ | 956 687€ | 969 193€ | 1 014 872€ | 1 049 694€ | 0€ | 0€ | 980 499€ |
| Epargne brute | 244 735€ | 293 752€ | 298 226€ | 266 085€ | 265 518€ | 451 069€ | 0€ | 0€ | 303 231€ |
| Encours de la dette | 1 883 084€ | 1 993 437€ | 1 740 550€ | 1 568 758€ | 1 421 449€ | 1 284 952€ | 0€ | 0€ | 1 648 705€ |
| Remboursements d'emprunt | 134 018€ | 155 539€ | 252 887€ | 208 792€ | 148 909€ | 155 236€ | 0€ | 0€ | 175 897€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 110 718€ | 138 213€ | 45 339€ | 57 293€ | 116 609€ | 295 833€ | 0€ | 0€ | 127 334€ |
| Taux épargne brute | 20,65% | 23,57% | 23,76% | 21,54% | 20,74% | 30,06% | 0,00% | 0,00% | 23,39% |
| Capacité de désendettement | 7,69 ans | 6,79 ans | 5,84 ans | 5,90 ans | 5,35 ans | 2,85 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,74 ans |
| Recettes d'investissement | 823 796€ | 577 631€ | 433 405€ | 207 803€ | 35 323€ | 99 468€ | 0€ | 0€ | 362 904€ |
| Dépenses d'investissement | 1 385 848€ | 431 492€ | 970 674€ | 437 488€ | 427 531€ | 389 882€ | 0€ | 0€ | 673 819€ |
| Fonds de roulement | 283 019€ | 461 950€ | 437 245€ | 457 869€ | 344 521€ | 503 290€ | 0€ | 0€ | 414 649€ |
| Trésorerie mobilisable | 128 471€ | 305 394€ | 279 982€ | 298 549€ | 177 693€ | 330 738€ | 0€ | 0€ | 253 471€ |
| Impôts locaux | 284 210€ | 188 168€ | 280 040€ | 291 710€ | 306 926€ | 338 084€ | 0€ | 0€ | 281 523€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 508 211€ | 531 944€ | 552 061€ | 576 154€ | 595 085€ | 610 275€ | 0€ | 0€ | 562 288€ |
| Dette par habitant | 1 693€ | 1 763€ | 1 503€ | 1 326€ | 1 209€ | 1 098€ | 0€ | 0€ | 1 432€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.