Davézieux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 222 | 3 249 | 3 209 | 3 255 | 3 223 | 3 220 | 0 | 0 | 3 230 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 463 284€ | 2 432 926€ | 2 584 644€ | 2 783 322€ | 2 884 426€ | 2 807 670€ | 0€ | 0€ | 2 659 379€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 963 316€ | 2 091 317€ | 2 114 441€ | 2 522 352€ | 2 458 052€ | 2 590 787€ | 0€ | 0€ | 2 290 044€ |
| Epargne brute | 499 968€ | 341 609€ | 470 204€ | 260 970€ | 426 374€ | 216 883€ | 0€ | 0€ | 369 335€ |
| Encours de la dette | 1 983 085€ | 1 655 051€ | 1 591 870€ | 1 822 876€ | 1 791 557€ | 1 460 928€ | 0€ | 0€ | 1 717 561€ |
| Remboursements d'emprunt | 273 037€ | 328 034€ | 333 181€ | 268 994€ | 331 319€ | 330 630€ | 0€ | 0€ | 310 866€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 226 931€ | 13 575€ | 137 023€ | -8 024€ | 95 056€ | -113 747€ | 0€ | 0€ | 58 469€ |
| Taux épargne brute | 20,30% | 14,04% | 18,19% | 9,38% | 14,78% | 7,72% | 0,00% | 0,00% | 14,07% |
| Capacité de désendettement | 3,97 ans | 4,84 ans | 3,39 ans | 6,99 ans | 4,20 ans | 6,74 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,02 ans |
| Recettes d'investissement | 809 521€ | 1 024 500€ | 654 134€ | 1 151 726€ | 1 101 291€ | 1 154 898€ | 0€ | 0€ | 982 678€ |
| Dépenses d'investissement | 2 136 804€ | 1 306 739€ | 968 591€ | 1 358 816€ | 2 125 107€ | 1 101 720€ | 0€ | 0€ | 1 499 629€ |
| Fonds de roulement | 349 166€ | 408 536€ | 564 040€ | 618 163€ | 20 721€ | 290 781€ | 0€ | 0€ | 375 234€ |
| Trésorerie mobilisable | 26 429€ | 64 758€ | 216 461€ | 203 530€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 85 196€ |
| Impôts locaux | 2 037 311€ | 2 056 255€ | 1 955 427€ | 1 998 505€ | 2 051 985€ | 2 098 909€ | 0€ | 0€ | 2 033 065€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 95 914€ | 83 536€ | 64 325€ | 45 646€ | 48 024€ | 47 382€ | 0€ | 0€ | 64 138€ |
| Dette par habitant | 615€ | 509€ | 496€ | 560€ | 556€ | 454€ | 0€ | 0€ | 532€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.