Ville-Dommange : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 40940940941041141300410
Recettes réelles de fonctionnement 327 274€343 578€353 720€377 140€403 373€424 734€0€0€371 636€
Dépenses réelles de fonctionnement 229 971€216 112€301 995€215 197€273 978€274 378€0€0€251 938€
Epargne brute 97 303€127 466€51 726€161 942€129 396€150 356€0€0€119 698€
Encours de la dette 606 564€437 958€418 069€301 347€257 798€214 333€0€0€372 678€
Remboursements d'emprunt 66 761€168 857€69 888€117 303€43 549€43 465€0€0€84 970€
Epargne nette (CAF nette) 30 542€-41 390€-18 163€44 639€85 847€106 891€0€0€34 728€
Taux épargne brute 29,73%37,10%14,62%42,94%32,08%35,40%0,00%0,00%31,98%
Capacité de désendettement 6,23 ans3,44 ans8,08 ans1,86 ans1,99 ans1,43 ans0,00 ans0,00 ans3,84 ans
Recettes d'investissement 147 527€183 775€70 417€27 705€21 303€80 761€0€0€88 581€
Dépenses d'investissement 327 082€242 040€135 142€194 072€161 055€221 955€0€0€213 557€
Fonds de roulement 55 007€124 208€111 085€106 661€96 304€105 467€0€0€99 789€
Trésorerie mobilisable 17 203€88 683€61 442€71 286€51 267€60 364€0€0€58 374€
Impôts locaux 230 567€233 812€245 926€258 003€285 123€301 967€0€0€259 233€
Dotation Globale de Fonctionnement 15 167€12 572€9 623€6 369€7 042€6 733€0€0€9 584€
Dette par habitant 1 483€1 071€1 022€735€627€519€0€0€910€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.