Taissy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 275 | 2 235 | 2 227 | 2 219 | 2 216 | 2 223 | 0 | 0 | 2 233 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 837 149€ | 1 762 041€ | 1 803 184€ | 1 914 097€ | 2 493 505€ | 2 660 491€ | 0€ | 0€ | 2 078 411€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 616 741€ | 1 496 213€ | 1 618 045€ | 1 679 552€ | 2 349 167€ | 2 392 733€ | 0€ | 0€ | 1 858 742€ |
| Epargne brute | 220 408€ | 265 828€ | 185 139€ | 234 545€ | 144 338€ | 267 758€ | 0€ | 0€ | 219 669€ |
| Encours de la dette | 1 730 884€ | 1 587 996€ | 1 441 943€ | 1 292 599€ | 1 139 837€ | 1 003 644€ | 0€ | 0€ | 1 366 150€ |
| Remboursements d'emprunt | 139 840€ | 142 887€ | 146 054€ | 149 344€ | 152 762€ | 137 859€ | 0€ | 0€ | 144 791€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 80 568€ | 122 940€ | 39 085€ | 85 201€ | -8 424€ | 129 898€ | 0€ | 0€ | 74 878€ |
| Taux épargne brute | 12,00% | 15,09% | 10,27% | 12,25% | 5,79% | 10,06% | 0,00% | 0,00% | 10,91% |
| Capacité de désendettement | 7,85 ans | 5,97 ans | 7,79 ans | 5,51 ans | 7,90 ans | 3,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,46 ans |
| Recettes d'investissement | 276 330€ | 104 315€ | 163 871€ | 500 434€ | 192 681€ | 75 661€ | 0€ | 0€ | 218 882€ |
| Dépenses d'investissement | 600 721€ | 196 146€ | 729 159€ | 345 314€ | 434 981€ | 685 940€ | 0€ | 0€ | 498 710€ |
| Fonds de roulement | 1 744 888€ | 1 918 141€ | 1 538 225€ | 1 922 700€ | 1 829 716€ | 1 492 507€ | 0€ | 0€ | 1 741 030€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 479 122€ | 1 672 188€ | 1 272 245€ | 1 646 609€ | 1 443 552€ | 1 099 181€ | 0€ | 0€ | 1 435 483€ |
| Impôts locaux | 1 299 968€ | 1 322 417€ | 1 312 757€ | 1 341 351€ | 1 455 570€ | 1 528 016€ | 0€ | 0€ | 1 376 680€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 135 440€ | 121 338€ | 111 695€ | 95 420€ | 99 781€ | 101 709€ | 0€ | 0€ | 110 897€ |
| Dette par habitant | 761€ | 711€ | 647€ | 583€ | 514€ | 451€ | 0€ | 0€ | 611€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.