Sommepy-Tahure : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 642 | 639 | 651 | 658 | 664 | 668 | 0 | 0 | 654 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 366 045€ | 408 829€ | 485 210€ | 493 217€ | 444 572€ | 408 425€ | 0€ | 0€ | 434 383€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 533 641€ | 600 123€ | 367 459€ | 383 427€ | 402 643€ | 417 905€ | 0€ | 0€ | 450 866€ |
| Epargne brute | -167 596€ | -191 294€ | 117 751€ | 109 790€ | 41 929€ | -9 480€ | 0€ | 0€ | -16 483€ |
| Encours de la dette | 469 452€ | 777 326€ | 797 189€ | 563 350€ | 554 383€ | 454 993€ | 0€ | 0€ | 602 782€ |
| Remboursements d'emprunt | 12 394€ | 13 356€ | 11 253€ | 236 629€ | 10 010€ | 351 290€ | 0€ | 0€ | 105 822€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -179 990€ | -204 650€ | 106 499€ | -126 839€ | 31 919€ | -360 770€ | 0€ | 0€ | -122 305€ |
| Taux épargne brute | -45,79% | -46,79% | 24,27% | 22,26% | 9,43% | -2,32% | 0,00% | 0,00% | -6,49% |
| Capacité de désendettement | -2,80 ans | -4,06 ans | 6,77 ans | 5,13 ans | 13,22 ans | -47,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -4,96 ans |
| Recettes d'investissement | 363 138€ | 350 030€ | 128 132€ | 48 007€ | 220 612€ | 528 789€ | 0€ | 0€ | 273 118€ |
| Dépenses d'investissement | 72 284€ | 28 049€ | 27 076€ | 335 756€ | 375 501€ | 599 967€ | 0€ | 0€ | 239 772€ |
| Fonds de roulement | 135 745€ | 173 054€ | 256 933€ | 207 826€ | 72 931€ | 109 635€ | 0€ | 0€ | 159 354€ |
| Trésorerie mobilisable | 48 023€ | 74 404€ | 196 529€ | 144 797€ | 6 743€ | 40 938€ | 0€ | 0€ | 85 239€ |
| Impôts locaux | 91 021€ | 92 883€ | 90 801€ | 88 043€ | 99 590€ | 105 555€ | 0€ | 0€ | 94 649€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 136 066€ | 137 042€ | 141 804€ | 153 747€ | 155 906€ | 160 883€ | 0€ | 0€ | 147 575€ |
| Dette par habitant | 731€ | 1 216€ | 1 225€ | 856€ | 835€ | 681€ | 0€ | 0€ | 924€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.