Sainte-Menehould : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 2444 2344 2664 2814 2774 275004 263
Recettes réelles de fonctionnement 5 278 655€4 901 946€5 116 742€5 561 335€5 402 881€5 754 556€0€0€5 336 019€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 624 007€4 064 463€4 086 931€4 126 602€4 516 818€4 769 234€0€0€4 364 676€
Epargne brute 654 648€837 483€1 029 812€1 434 733€886 063€985 322€0€0€971 344€
Encours de la dette 4 391 106€3 927 608€3 454 296€3 111 682€2 599 605€2 198 094€0€0€3 280 399€
Remboursements d'emprunt 454 440€463 498€473 312€492 629€512 476€401 541€0€0€466 316€
Epargne nette (CAF nette) 200 208€373 984€556 500€942 104€373 587€583 781€0€0€505 027€
Taux épargne brute 12,40%17,08%20,13%25,80%16,40%17,12%0,00%0,00%18,16%
Capacité de désendettement 6,71 ans4,69 ans3,35 ans2,17 ans2,93 ans2,23 ans0,00 ans0,00 ans3,68 ans
Recettes d'investissement 236 090€74 569€132 339€319 839€380 019€205 624€0€0€224 747€
Dépenses d'investissement 1 013 620€689 299€1 220 583€1 188 142€1 429 994€1 102 545€0€0€1 107 364€
Fonds de roulement 1 025 411€1 245 690€1 186 967€1 753 121€1 589 207€1 677 571€0€0€1 412 994€
Trésorerie mobilisable 265 300€577 559€515 142€1 074 776€846 717€893 587€0€0€695 513€
Impôts locaux 3 100 260€3 124 458€3 091 173€3 139 446€3 045 323€3 221 021€0€0€3 120 280€
Dotation Globale de Fonctionnement 651 952€649 230€652 186€639 286€670 997€702 627€0€0€661 046€
Dette par habitant 1 035€928€810€727€608€514€0€0€770€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.