Puisieulx : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 421 | 423 | 430 | 434 | 433 | 448 | 0 | 0 | 432 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 275 188€ | 277 392€ | 287 315€ | 307 292€ | 346 321€ | 379 228€ | 0€ | 0€ | 312 123€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 169 235€ | 187 434€ | 202 482€ | 194 300€ | 226 256€ | 290 504€ | 0€ | 0€ | 211 702€ |
| Epargne brute | 105 953€ | 89 958€ | 84 833€ | 112 991€ | 120 065€ | 88 724€ | 0€ | 0€ | 100 421€ |
| Encours de la dette | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 268 149€ | 245 471€ | 0€ | 0€ | 85 603€ |
| Remboursements d'emprunt | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 1 851€ | 22 678€ | 0€ | 0€ | 4 088€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 105 953€ | 89 958€ | 84 833€ | 112 991€ | 118 214€ | 66 046€ | 0€ | 0€ | 96 333€ |
| Taux épargne brute | 38,50% | 32,43% | 29,53% | 36,77% | 34,67% | 23,40% | 0,00% | 0,00% | 32,55% |
| Capacité de désendettement | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,23 ans | 2,77 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,83 ans |
| Recettes d'investissement | 64 774€ | 53 916€ | 10 544€ | 22 584€ | 325 175€ | 281 188€ | 0€ | 0€ | 126 363€ |
| Dépenses d'investissement | 110 468€ | 69 599€ | 119 511€ | 86 183€ | 88 776€ | 364 342€ | 0€ | 0€ | 139 813€ |
| Fonds de roulement | 381 112€ | 455 387€ | 431 253€ | 480 645€ | 837 109€ | 848 703€ | 0€ | 0€ | 572 368€ |
| Trésorerie mobilisable | 353 292€ | 424 576€ | 397 968€ | 448 705€ | 799 916€ | 800 949€ | 0€ | 0€ | 537 568€ |
| Impôts locaux | 211 355€ | 218 485€ | 206 875€ | 216 603€ | 234 960€ | 252 060€ | 0€ | 0€ | 223 390€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 11 288€ | 8 963€ | 7 871€ | 8 034€ | 9 449€ | 10 735€ | 0€ | 0€ | 9 390€ |
| Dette par habitant | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 619€ | 548€ | 0€ | 0€ | 195€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.