Pargny-sur-Saulx : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 9201 8761 8251 7801 7381 728001 811
Recettes réelles de fonctionnement 1 488 364€1 551 673€1 540 802€1 598 095€1 541 403€1 659 879€0€0€1 563 369€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 188 789€1 148 539€1 134 812€1 144 389€1 211 100€1 167 294€0€0€1 165 820€
Epargne brute 299 574€403 135€405 990€453 706€330 303€492 585€0€0€397 549€
Encours de la dette 879 084€774 776€669 015€582 990€504 659€463 020€0€0€645 591€
Remboursements d'emprunt 106 738€105 373€106 581€86 898€79 488€41 639€0€0€87 786€
Epargne nette (CAF nette) 192 837€297 762€299 409€366 808€250 815€450 946€0€0€309 763€
Taux épargne brute 20,13%25,98%26,35%28,39%21,43%29,68%0,00%0,00%25,33%
Capacité de désendettement 2,93 ans1,92 ans1,65 ans1,28 ans1,53 ans0,94 ans0,00 ans0,00 ans1,71 ans
Recettes d'investissement 440 853€263 443€75 963€256 519€191 738€344 686€0€0€262 200€
Dépenses d'investissement 843 664€460 332€626 679€485 002€430 625€743 702€0€0€598 334€
Fonds de roulement 846 074€993 916€800 506€903 358€950 976€973 010€0€0€911 307€
Trésorerie mobilisable 650 656€805 115€613 961€715 240€751 891€781 126€0€0€719 665€
Impôts locaux 361 228€367 127€405 144€410 108€435 507€442 300€0€0€403 569€
Dotation Globale de Fonctionnement 564 913€564 381€561 180€558 913€568 226€578 421€0€0€566 006€
Dette par habitant 458€413€367€328€290€268€0€0€354€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.