Montigny-sur-Vesle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52952451951851751500520
Recettes réelles de fonctionnement 314 950€255 132€325 374€363 441€341 524€284 966€0€0€314 231€
Dépenses réelles de fonctionnement 121 797€124 542€160 139€188 695€158 904€200 217€0€0€159 049€
Epargne brute 193 153€130 591€165 235€174 746€182 620€84 750€0€0€155 182€
Encours de la dette 78 510€64 443€49 747€34 395€18 356€185 596€0€0€71 841€
Remboursements d'emprunt 13 465€14 067€14 696€15 353€16 039€32 760€0€0€17 730€
Epargne nette (CAF nette) 179 688€116 524€150 539€159 393€166 581€51 990€0€0€137 452€
Taux épargne brute 61,33%51,19%50,78%48,08%53,47%29,74%0,00%0,00%49,10%
Capacité de désendettement 0,41 ans0,49 ans0,30 ans0,20 ans0,10 ans2,19 ans0,00 ans0,00 ans0,61 ans
Recettes d'investissement 201 839€106 492€101 245€133 053€46 877€306 026€0€0€149 255€
Dépenses d'investissement 393 376€157 148€25 073€66 155€81 056€819 856€0€0€257 111€
Fonds de roulement 854 618€935 033€1 119 704€1 288 451€1 370 242€941 161€0€0€1 084 868€
Trésorerie mobilisable 834 597€914 560€1 093 380€1 257 432€1 344 120€908 249€0€0€1 058 723€
Impôts locaux 129 901€134 007€145 584€160 485€178 453€191 966€0€0€156 733€
Dotation Globale de Fonctionnement 59 215€57 250€55 352€54 069€55 156€55 308€0€0€56 058€
Dette par habitant 148€123€96€66€36€360€0€0€138€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.