Le Mesnil-sur-Oger : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 131 | 1 124 | 1 119 | 1 091 | 1 063 | 1 040 | 0 | 0 | 1 095 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 207 502€ | 1 015 491€ | 1 305 941€ | 1 157 460€ | 1 207 998€ | 1 251 378€ | 0€ | 0€ | 1 190 962€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 666 225€ | 677 612€ | 652 091€ | 749 512€ | 729 528€ | 698 067€ | 0€ | 0€ | 695 506€ |
| Epargne brute | 541 278€ | 337 879€ | 653 850€ | 407 947€ | 478 469€ | 553 311€ | 0€ | 0€ | 495 456€ |
| Encours de la dette | 1 740 392€ | 1 811 590€ | 1 564 502€ | 1 387 654€ | 1 205 276€ | 1 017 150€ | 0€ | 0€ | 1 454 428€ |
| Remboursements d'emprunt | 175 045€ | 178 803€ | 186 421€ | 176 848€ | 182 378€ | 188 126€ | 0€ | 0€ | 181 270€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 366 232€ | 159 076€ | 467 429€ | 231 099€ | 296 091€ | 365 185€ | 0€ | 0€ | 314 186€ |
| Taux épargne brute | 44,83% | 33,27% | 50,07% | 35,25% | 39,61% | 44,22% | 0,00% | 0,00% | 41,21% |
| Capacité de désendettement | 3,22 ans | 5,36 ans | 2,39 ans | 3,40 ans | 2,52 ans | 1,84 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,12 ans |
| Recettes d'investissement | 177 244€ | 424 875€ | 237 879€ | 96 200€ | 501 121€ | 51 499€ | 0€ | 0€ | 248 136€ |
| Dépenses d'investissement | 1 081 563€ | 307 202€ | 838 466€ | 412 302€ | 571 045€ | 404 546€ | 0€ | 0€ | 602 521€ |
| Fonds de roulement | 983 922€ | 1 262 771€ | 1 316 033€ | 1 407 879€ | 1 805 377€ | 2 016 688€ | 0€ | 0€ | 1 465 445€ |
| Trésorerie mobilisable | 874 406€ | 1 151 382€ | 1 208 840€ | 1 284 671€ | 1 685 454€ | 1 901 938€ | 0€ | 0€ | 1 351 115€ |
| Impôts locaux | 469 020€ | 469 793€ | 469 565€ | 527 614€ | 601 634€ | 615 855€ | 0€ | 0€ | 525 580€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 125 114€ | 119 591€ | 113 765€ | 103 379€ | 102 652€ | 99 943€ | 0€ | 0€ | 110 741€ |
| Dette par habitant | 1 539€ | 1 612€ | 1 398€ | 1 272€ | 1 134€ | 978€ | 0€ | 0€ | 1 322€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.