Loisy-sur-Marne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 121 | 1 121 | 1 123 | 1 128 | 1 133 | 1 144 | 0 | 0 | 1 128 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 493 341€ | 461 959€ | 393 836€ | 473 349€ | 438 719€ | 503 800€ | 0€ | 0€ | 460 834€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 206 041€ | 220 667€ | 247 430€ | 261 833€ | 256 608€ | 287 342€ | 0€ | 0€ | 246 654€ |
| Epargne brute | 287 300€ | 241 292€ | 146 406€ | 211 516€ | 182 111€ | 216 458€ | 0€ | 0€ | 214 180€ |
| Encours de la dette | 466 429€ | 443 540€ | 420 237€ | 396 511€ | 372 675€ | 348 082€ | 0€ | 0€ | 407 912€ |
| Remboursements d'emprunt | 22 481€ | 22 889€ | 23 303€ | 23 726€ | 24 156€ | 24 593€ | 0€ | 0€ | 23 525€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 264 819€ | 218 403€ | 123 103€ | 187 790€ | 157 956€ | 191 864€ | 0€ | 0€ | 190 656€ |
| Taux épargne brute | 58,24% | 52,23% | 37,17% | 44,68% | 41,51% | 42,97% | 0,00% | 0,00% | 46,13% |
| Capacité de désendettement | 1,62 ans | 1,84 ans | 2,87 ans | 1,87 ans | 2,05 ans | 1,61 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,98 ans |
| Recettes d'investissement | 330 698€ | 365 640€ | 125 459€ | 16 388€ | 124 316€ | 94 380€ | 0€ | 0€ | 176 147€ |
| Dépenses d'investissement | 755 698€ | 88 339€ | 157 278€ | 273 255€ | 274 972€ | 419 288€ | 0€ | 0€ | 328 138€ |
| Fonds de roulement | 428 931€ | 876 273€ | 990 861€ | 871 174€ | 902 629€ | 794 178€ | 0€ | 0€ | 810 674€ |
| Trésorerie mobilisable | 395 061€ | 839 999€ | 950 187€ | 828 133€ | 860 447€ | 746 944€ | 0€ | 0€ | 770 128€ |
| Impôts locaux | 208 592€ | 213 820€ | 225 481€ | 235 158€ | 262 147€ | 307 335€ | 0€ | 0€ | 242 089€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 102 675€ | 99 147€ | 95 017€ | 92 064€ | 95 738€ | 98 462€ | 0€ | 0€ | 97 184€ |
| Dette par habitant | 416€ | 396€ | 374€ | 352€ | 329€ | 304€ | 0€ | 0€ | 362€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.