Bétheny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 9247 0757 1477 1777 2577 201007 130
Recettes réelles de fonctionnement 5 803 403€5 815 826€6 002 782€6 387 334€6 676 790€6 898 795€0€0€6 264 155€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 615 831€4 533 445€4 917 819€5 237 115€5 673 667€6 001 401€0€0€5 163 213€
Epargne brute 1 187 572€1 282 381€1 084 963€1 150 219€1 003 123€897 394€0€0€1 100 942€
Encours de la dette 1 658 567€1 466 262€1 269 884€1 121 626€988 564€1 353 522€0€0€1 309 737€
Remboursements d'emprunt 188 330€192 305€196 378€148 258€133 062€135 042€0€0€165 563€
Epargne nette (CAF nette) 999 242€1 090 076€888 585€1 001 962€870 060€762 352€0€0€935 379€
Taux épargne brute 20,46%22,05%18,07%18,01%15,02%13,01%0,00%0,00%17,77%
Capacité de désendettement 1,40 ans1,14 ans1,17 ans0,98 ans0,99 ans1,51 ans0,00 ans0,00 ans1,20 ans
Recettes d'investissement 643 583€936 386€736 219€884 301€733 586€1 386 985€0€0€886 843€
Dépenses d'investissement 2 404 005€850 204€2 634 837€1 371 345€1 476 578€2 454 772€0€0€1 865 290€
Fonds de roulement 3 669 302€5 037 864€4 224 209€4 887 385€5 147 515€4 977 123€0€0€4 657 233€
Trésorerie mobilisable 2 910 535€4 292 640€3 415 800€4 026 489€4 214 857€3 990 591€0€0€3 808 486€
Impôts locaux 3 781 085€3 906 071€3 970 465€4 138 832€4 378 902€4 586 030€0€0€4 126 898€
Dotation Globale de Fonctionnement 537 709€545 950€536 075€519 818€548 030€548 800€0€0€539 397€
Dette par habitant 240€207€178€156€136€188€0€0€184€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.