Beine-Nauroy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0311 0251 0181 0101 0101 008001 017
Recettes réelles de fonctionnement 661 945€659 611€634 253€646 145€740 355€711 538€0€0€675 641€
Dépenses réelles de fonctionnement 521 713€501 542€472 173€532 705€549 518€555 940€0€0€522 265€
Epargne brute 140 231€158 068€162 080€113 439€190 836€155 597€0€0€153 376€
Encours de la dette 162 513€127 838€110 139€92 234€302 308€254 669€0€0€174 950€
Remboursements d'emprunt 33 996€34 676€17 698€17 905€40 226€48 189€0€0€32 115€
Epargne nette (CAF nette) 106 236€123 393€144 382€95 534€150 610€107 409€0€0€121 261€
Taux épargne brute 21,18%23,96%25,55%17,56%25,78%21,87%0,00%0,00%22,65%
Capacité de désendettement 1,16 ans0,81 ans0,68 ans0,81 ans1,58 ans1,64 ans0,00 ans0,00 ans1,11 ans
Recettes d'investissement 62 906€39 054€42 154€131 974€645 797€307 132€0€0€204 836€
Dépenses d'investissement 106 195€76 208€198 141€358 781€1 052 989€330 098€0€0€353 735€
Fonds de roulement 620 964€741 878€747 972€646 379€430 024€562 656€0€0€624 979€
Trésorerie mobilisable 535 203€659 433€670 354€558 811€339 692€471 268€0€0€539 127€
Impôts locaux 273 559€279 534€231 436€253 382€265 426€264 451€0€0€261 298€
Dotation Globale de Fonctionnement 87 865€82 773€79 420€75 183€81 456€82 666€0€0€81 561€
Dette par habitant 158€125€108€91€299€253€0€0€172€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.