Bazancourt : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 156 | 2 238 | 2 324 | 2 380 | 2 411 | 2 416 | 0 | 0 | 2 321 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 654 058€ | 3 022 936€ | 3 110 639€ | 3 064 554€ | 3 314 236€ | 3 339 876€ | 0€ | 0€ | 3 251 050€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 857 735€ | 2 006 196€ | 2 173 538€ | 2 431 949€ | 2 558 790€ | 2 378 217€ | 0€ | 0€ | 2 401 071€ |
| Epargne brute | 796 324€ | 1 016 739€ | 937 101€ | 632 605€ | 755 446€ | 961 658€ | 0€ | 0€ | 849 979€ |
| Encours de la dette | 1 407 731€ | 1 212 557€ | 1 020 858€ | 823 313€ | 669 264€ | 555 049€ | 0€ | 0€ | 948 129€ |
| Remboursements d'emprunt | 324 171€ | 237 174€ | 191 698€ | 197 545€ | 189 461€ | 129 511€ | 0€ | 0€ | 211 593€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 472 153€ | 779 565€ | 745 403€ | 435 059€ | 565 985€ | 832 148€ | 0€ | 0€ | 638 385€ |
| Taux épargne brute | 21,79% | 33,63% | 30,13% | 20,64% | 22,79% | 28,79% | 0,00% | 0,00% | 26,30% |
| Capacité de désendettement | 1,77 ans | 1,19 ans | 1,09 ans | 1,30 ans | 0,89 ans | 0,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,14 ans |
| Recettes d'investissement | 1 474 152€ | 294 202€ | 269 450€ | 256 218€ | 118 179€ | 392 286€ | 0€ | 0€ | 467 415€ |
| Dépenses d'investissement | 2 220 078€ | 1 307 011€ | 775 876€ | 843 631€ | 1 392 592€ | 930 008€ | 0€ | 0€ | 1 244 866€ |
| Fonds de roulement | 649 656€ | 538 372€ | 960 046€ | 1 121 578€ | 569 368€ | 989 426€ | 0€ | 0€ | 804 741€ |
| Trésorerie mobilisable | 179 892€ | 208 587€ | 602 752€ | 721 806€ | 148 745€ | 598 486€ | 0€ | 0€ | 410 044€ |
| Impôts locaux | 2 468 062€ | 2 513 916€ | 1 025 219€ | 1 043 322€ | 1 079 112€ | 1 103 160€ | 0€ | 0€ | 1 538 799€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 29 024€ | 29 660€ | 0€ | 0€ | 9 781€ |
| Dette par habitant | 653€ | 542€ | 439€ | 346€ | 278€ | 230€ | 0€ | 0€ | 415€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.