Avenay-Val-d'Or : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0301 0371 0421 0431 0261 001001 030
Recettes réelles de fonctionnement 705 832€705 462€765 888€724 171€772 377€806 136€0€0€746 645€
Dépenses réelles de fonctionnement 651 203€545 447€577 240€583 007€645 507€680 105€0€0€613 752€
Epargne brute 54 630€160 016€188 648€141 164€126 870€126 031€0€0€132 893€
Encours de la dette 455 929€392 930€373 991€354 376€404 246€377 476€0€0€393 158€
Remboursements d'emprunt 54 325€62 999€19 121€19 616€20 130€26 770€0€0€33 827€
Epargne nette (CAF nette) 305€97 016€169 527€121 548€106 740€99 261€0€0€99 066€
Taux épargne brute 7,74%22,68%24,63%19,49%16,43%15,63%0,00%0,00%17,77%
Capacité de désendettement 8,35 ans2,46 ans1,98 ans2,51 ans3,19 ans3,00 ans0,00 ans0,00 ans3,58 ans
Recettes d'investissement 105 955€15 860€57 675€38 555€116 249€95 241€0€0€71 589€
Dépenses d'investissement 284 658€137 142€74 932€216 354€149 261€137 065€0€0€166 569€
Fonds de roulement 102 037€140 771€312 162€275 527€369 386€453 593€0€0€275 579€
Trésorerie mobilisable 0€51 108€217 273€179 690€263 275€341 795€0€0€175 524€
Impôts locaux 492 245€508 786€524 907€542 998€596 980€617 053€0€0€547 162€
Dotation Globale de Fonctionnement 98 180€95 726€92 196€86 758€88 669€87 642€0€0€91 529€
Dette par habitant 443€379€359€340€394€377€0€0€382€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.