Torigny-les-Villes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 417 | 4 408 | 4 434 | 4 452 | 4 491 | 4 499 | 0 | 0 | 4 450 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 880 361€ | 3 393 570€ | 3 625 528€ | 3 964 202€ | 4 041 166€ | 4 315 619€ | 0€ | 0€ | 3 870 074€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 708 614€ | 2 533 684€ | 3 316 169€ | 2 883 646€ | 3 226 071€ | 3 120 018€ | 0€ | 0€ | 2 964 700€ |
| Epargne brute | 1 171 747€ | 859 886€ | 309 360€ | 1 080 557€ | 815 095€ | 1 195 601€ | 0€ | 0€ | 905 374€ |
| Encours de la dette | 2 236 112€ | 2 018 938€ | 2 228 710€ | 2 070 508€ | 1 884 790€ | 1 689 735€ | 0€ | 0€ | 2 021 466€ |
| Remboursements d'emprunt | 237 042€ | 219 999€ | 213 058€ | 159 232€ | 186 568€ | 195 705€ | 0€ | 0€ | 201 934€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 934 705€ | 639 886€ | 96 302€ | 921 324€ | 628 527€ | 999 897€ | 0€ | 0€ | 703 440€ |
| Taux épargne brute | 30,20% | 25,34% | 8,53% | 27,26% | 20,17% | 27,70% | 0,00% | 0,00% | 23,20% |
| Capacité de désendettement | 1,91 ans | 2,35 ans | 7,20 ans | 1,92 ans | 2,31 ans | 1,41 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,85 ans |
| Recettes d'investissement | 501 004€ | 314 880€ | 1 143 750€ | 604 716€ | 329 097€ | 187 047€ | 0€ | 0€ | 513 415€ |
| Dépenses d'investissement | 1 593 278€ | 708 769€ | 1 314 633€ | 2 131 960€ | 899 497€ | 1 296 415€ | 0€ | 0€ | 1 324 092€ |
| Fonds de roulement | 1 471 972€ | 1 874 140€ | 2 798 868€ | 2 175 365€ | 2 229 319€ | 2 300 280€ | 0€ | 0€ | 2 141 657€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 026 720€ | 1 457 644€ | 2 253 744€ | 1 701 341€ | 1 699 006€ | 1 787 400€ | 0€ | 0€ | 1 654 309€ |
| Impôts locaux | 1 411 533€ | 1 426 301€ | 1 452 969€ | 1 507 476€ | 1 532 955€ | 1 577 772€ | 0€ | 0€ | 1 484 834€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 028 911€ | 1 076 870€ | 1 102 948€ | 1 153 314€ | 1 203 836€ | 1 250 194€ | 0€ | 0€ | 1 136 012€ |
| Dette par habitant | 506€ | 458€ | 503€ | 465€ | 420€ | 376€ | 0€ | 0€ | 455€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.