Annonay : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 17 322 | 16 956 | 16 912 | 16 920 | 16 962 | 17 439 | 0 | 0 | 17 085 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 21 590 902€ | 21 458 914€ | 22 448 835€ | 23 488 011€ | 23 677 572€ | 23 955 398€ | 0€ | 0€ | 22 769 939€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 19 402 290€ | 18 785 498€ | 18 710 667€ | 21 249 971€ | 22 062 021€ | 21 128 334€ | 0€ | 0€ | 20 223 130€ |
| Epargne brute | 2 188 612€ | 2 673 416€ | 3 738 167€ | 2 238 041€ | 1 615 551€ | 2 827 064€ | 0€ | 0€ | 2 546 809€ |
| Encours de la dette | 13 053 376€ | 13 391 874€ | 15 690 202€ | 17 404 371€ | 20 797 289€ | 22 484 667€ | 0€ | 0€ | 17 136 963€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 337 944€ | 1 161 623€ | 1 201 855€ | 1 287 642€ | 1 107 582€ | 1 313 021€ | 0€ | 0€ | 1 234 945€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 850 668€ | 1 511 792€ | 2 536 312€ | 950 398€ | 507 969€ | 1 514 043€ | 0€ | 0€ | 1 311 864€ |
| Taux épargne brute | 10,14% | 12,46% | 16,65% | 9,53% | 6,82% | 11,80% | 0,00% | 0,00% | 11,23% |
| Capacité de désendettement | 5,96 ans | 5,01 ans | 4,20 ans | 7,78 ans | 12,87 ans | 7,95 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,30 ans |
| Recettes d'investissement | 3 730 613€ | 4 030 709€ | 6 724 828€ | 6 425 361€ | 7 810 072€ | 5 993 154€ | 0€ | 0€ | 5 785 790€ |
| Dépenses d'investissement | 6 548 702€ | 9 294 024€ | 8 317 981€ | 9 435 374€ | 9 992 174€ | 8 344 272€ | 0€ | 0€ | 8 655 421€ |
| Fonds de roulement | 2 221 433€ | -367 527€ | 2 279 531€ | 1 506 622€ | 940 367€ | 1 414 990€ | 0€ | 0€ | 1 332 569€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 14 341 000€ | 14 479 453€ | 13 854 698€ | 14 133 797€ | 14 823 791€ | 14 852 799€ | 0€ | 0€ | 14 414 256€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 3 285 604€ | 3 293 034€ | 3 318 249€ | 3 343 998€ | 3 407 280€ | 3 556 133€ | 0€ | 0€ | 3 367 383€ |
| Dette par habitant | 754€ | 790€ | 928€ | 1 029€ | 1 226€ | 1 289€ | 0€ | 0€ | 1 003€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.