Saint-Vaast-la-Hougue : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 8191 7631 7591 7421 7281 702001 752
Recettes réelles de fonctionnement 1 985 051€1 967 027€1 990 767€2 072 144€2 224 761€2 409 527€0€0€2 108 213€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 903 901€1 664 475€1 564 109€1 639 531€1 869 824€1 790 069€0€0€1 738 651€
Epargne brute 81 149€302 553€426 658€432 613€354 937€619 457€0€0€369 561€
Encours de la dette 2 525 338€2 319 903€2 100 289€1 880 694€1 700 711€1 970 514€0€0€2 082 908€
Remboursements d'emprunt 208 317€205 435€219 864€219 857€180 233€180 447€0€0€202 359€
Epargne nette (CAF nette) -127 168€97 118€206 794€212 756€174 704€439 010€0€0€167 202€
Taux épargne brute 4,09%15,38%21,43%20,88%15,95%25,71%0,00%0,00%17,24%
Capacité de désendettement 31,12 ans7,67 ans4,92 ans4,35 ans4,79 ans3,18 ans0,00 ans0,00 ans9,34 ans
Recettes d'investissement 938 713€248 691€358 285€90 887€406 307€563 590€0€0€434 412€
Dépenses d'investissement 1 131 806€1 350 847€486 348€515 629€619 132€892 667€0€0€832 738€
Fonds de roulement 1 274 233€469 278€773 320€1 035 551€1 199 454€1 477 898€0€0€1 038 289€
Trésorerie mobilisable 961 263€195 666€516 206€766 039€892 085€1 183 640€0€0€752 483€
Impôts locaux 1 128 379€1 143 457€1 153 454€1 180 109€1 294 289€1 372 462€0€0€1 212 025€
Dotation Globale de Fonctionnement 522 732€490 844€491 195€489 332€499 564€500 304€0€0€498 995€
Dette par habitant 1 388€1 316€1 194€1 080€984€1 158€0€0€1 187€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.