Saint-Martin-le-Gréard : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 49552254957559561400558
Recettes réelles de fonctionnement 208 385€206 343€210 859€221 612€272 592€269 045€0€0€231 473€
Dépenses réelles de fonctionnement 175 377€184 240€177 010€237 703€215 973€224 459€0€0€202 460€
Epargne brute 33 008€22 103€33 850€-16 091€56 619€44 585€0€0€29 012€
Encours de la dette 74 117€61 783€52 305€41 565€31 065€20 516€0€0€46 892€
Remboursements d'emprunt 13 361€14 453€9 938€10 740€10 560€11 039€0€0€11 682€
Epargne nette (CAF nette) 19 648€7 649€23 912€-26 831€46 059€33 546€0€0€17 330€
Taux épargne brute 15,84%10,71%16,05%-7,26%20,77%16,57%0,00%0,00%12,11%
Capacité de désendettement 2,25 ans2,80 ans1,55 ans-2,58 ans0,55 ans0,46 ans0,00 ans0,00 ans0,84 ans
Recettes d'investissement 27 125€37 140€33 768€25 055€37 945€24 330€0€0€30 894€
Dépenses d'investissement 47 880€70 860€45 168€38 712€63 201€42 301€0€0€51 354€
Fonds de roulement 404 717€393 100€415 549€385 802€417 164€448 387€0€0€410 787€
Trésorerie mobilisable 375 888€362 814€386 452€346 727€381 662€411 490€0€0€377 505€
Impôts locaux 106 096€110 024€115 080€116 766€138 348€153 249€0€0€123 261€
Dotation Globale de Fonctionnement 58 523€53 830€54 485€55 616€57 796€60 094€0€0€56 724€
Dette par habitant 150€118€95€72€52€33€0€0€87€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.