Saint-Martin-d'Aubigny : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 598 | 599 | 599 | 606 | 610 | 610 | 0 | 0 | 604 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 496 807€ | 520 348€ | 584 892€ | 492 328€ | 501 403€ | 578 973€ | 0€ | 0€ | 529 125€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 398 607€ | 497 785€ | 315 535€ | 350 483€ | 380 448€ | 428 631€ | 0€ | 0€ | 395 248€ |
| Epargne brute | 98 200€ | 22 563€ | 269 357€ | 141 844€ | 120 955€ | 150 342€ | 0€ | 0€ | 133 877€ |
| Encours de la dette | 461 696€ | 403 419€ | 341 321€ | 343 212€ | 289 025€ | 243 546€ | 0€ | 0€ | 347 037€ |
| Remboursements d'emprunt | 58 694€ | 58 276€ | 132 598€ | 58 910€ | 54 706€ | 47 829€ | 0€ | 0€ | 68 502€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 39 506€ | -35 714€ | 136 760€ | 82 934€ | 66 249€ | 102 513€ | 0€ | 0€ | 65 375€ |
| Taux épargne brute | 19,77% | 4,34% | 46,05% | 28,81% | 24,12% | 25,97% | 0,00% | 0,00% | 24,84% |
| Capacité de désendettement | 4,70 ans | 17,88 ans | 1,27 ans | 2,42 ans | 2,39 ans | 1,62 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,05 ans |
| Recettes d'investissement | 149 382€ | 76 803€ | 84 873€ | 93 263€ | 86 843€ | 53 268€ | 0€ | 0€ | 90 739€ |
| Dépenses d'investissement | 91 369€ | 94 460€ | 224 244€ | 206 549€ | 293 366€ | 267 251€ | 0€ | 0€ | 196 207€ |
| Fonds de roulement | 209 246€ | 321 128€ | 381 524€ | 406 415€ | 316 250€ | 247 954€ | 0€ | 0€ | 313 753€ |
| Trésorerie mobilisable | 143 722€ | 239 300€ | 329 655€ | 348 801€ | 253 710€ | 177 494€ | 0€ | 0€ | 248 780€ |
| Impôts locaux | 133 989€ | 146 263€ | 148 358€ | 151 195€ | 156 229€ | 170 948€ | 0€ | 0€ | 151 164€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 87 522€ | 89 912€ | 93 045€ | 96 320€ | 99 697€ | 101 417€ | 0€ | 0€ | 94 652€ |
| Dette par habitant | 772€ | 673€ | 570€ | 566€ | 474€ | 399€ | 0€ | 0€ | 576€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.