Saint-Clair-sur-l'Elle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 963 | 973 | 976 | 981 | 988 | 995 | 0 | 0 | 979 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 602 287€ | 615 665€ | 678 222€ | 766 798€ | 796 864€ | 837 447€ | 0€ | 0€ | 716 214€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 339 922€ | 566 051€ | 561 798€ | 467 721€ | 484 079€ | 518 783€ | 0€ | 0€ | 489 726€ |
| Epargne brute | 262 365€ | 49 614€ | 116 424€ | 299 077€ | 312 785€ | 318 664€ | 0€ | 0€ | 226 488€ |
| Encours de la dette | 648 041€ | 604 639€ | 560 411€ | 515 476€ | 470 978€ | 425 033€ | 0€ | 0€ | 537 430€ |
| Remboursements d'emprunt | 344 286€ | 44 222€ | 44 943€ | 46 424€ | 45 571€ | 46 784€ | 0€ | 0€ | 95 372€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -81 921€ | 5 392€ | 71 481€ | 252 653€ | 267 213€ | 271 880€ | 0€ | 0€ | 131 116€ |
| Taux épargne brute | 43,56% | 8,06% | 17,17% | 39,00% | 39,25% | 38,05% | 0,00% | 0,00% | 30,85% |
| Capacité de désendettement | 2,47 ans | 12,19 ans | 4,81 ans | 1,72 ans | 1,51 ans | 1,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,01 ans |
| Recettes d'investissement | 344 131€ | 192 576€ | 75 514€ | 34 930€ | 84 495€ | 144 450€ | 0€ | 0€ | 146 016€ |
| Dépenses d'investissement | 727 704€ | 277 298€ | 256 193€ | 139 868€ | 198 823€ | 180 222€ | 0€ | 0€ | 296 685€ |
| Fonds de roulement | 1 026 156€ | 1 108 367€ | 1 162 729€ | 1 156 790€ | 1 319 127€ | 1 602 019€ | 0€ | 0€ | 1 229 198€ |
| Trésorerie mobilisable | 970 278€ | 1 015 318€ | 1 070 379€ | 1 079 905€ | 1 239 552€ | 1 516 739€ | 0€ | 0€ | 1 148 695€ |
| Impôts locaux | 286 704€ | 288 788€ | 305 741€ | 317 612€ | 322 006€ | 331 025€ | 0€ | 0€ | 308 646€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 177 880€ | 184 395€ | 190 474€ | 226 873€ | 240 717€ | 257 504€ | 0€ | 0€ | 212 974€ |
| Dette par habitant | 673€ | 621€ | 574€ | 525€ | 477€ | 427€ | 0€ | 0€ | 550€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.